新用户扫码下载杭州9月面授：全面预算管理：战略承接、运营控制与绩效驱动
财务不做预算，但财务要管预算，是预算明人。
企业是一个多方利益体组成的经济组织，如何利用人、财、物等多方资源来创造和平衡各方利益是全面预算管理需要解决的核心问题。传统全面预算管理重编制，轻执行，容易停留在纸面上，使企业业务部门和财务部门形成了巨大压力，普遍认为搞全面预算是吃力不讨好的事，进而忽视全面预算管理工作。
全面预算管理在一个年度内如何开展；
如何借用基数或计划形成标准来规划预算年度的资源分配；
如何利用目标两小时完成预算编制；
如何设置预算使用单执行预算；
如何做好预算调整让有限的资源在各方面合理配置；
如何使年终预算考核能顺利实现各方既定目标；
对企业最高领导来说如何用一个数据管控全年预算完成。
“目的明确，过程简单”是全面预算管理的精髓，本次培训将突破传统预算界限，用我们最先进的科研和实践成果来解决企业全面预算管理工作中面临的种种问题，所有培训内容将助力和推动受训企业提高对全面预算管理认识，最终全方位的去落实企业的全面预算管理工作。
通过责任中心划分与标准化流程，破解传统预算编制周期长、执行难痛点，实现高效落地。
以零基预算、动态调整为核心，打通战略到预算传导链路，确保资源分配与战略方向一致。
分月滚动预算与预算使用单机制，强化执行刚性，平衡灵活性与规范性，杜绝资源浪费。
设计利润导向考核体系（如收支两条线），将预算执行结果与绩效强挂钩，激发组织活力。
运用OBS系统等工具，推动业财数据整合与风险量化管理，加速企业数字化转型。
【主办单位】正保会计网校 正保会计网校浙江服务中心
【培训时间】2025年9月18-19日（周四-周五）
【培训地点】杭州
【相关费用】会员免费；非会员2980元/人（含午餐、资料、培训费）
【受益对象】企业决策层及高管、财务管理人员、从事预算管理相关工作的专员及从业人员
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