新用户扫码下载陕西5月面授——企业供应链下的成本管控
当下企业竞争已进入供应链总成本对决时代，价格战、成本上涨、利润被持续压缩，让多数企业陷入“越降本越低效、越管控越内耗”的困境。传统成本管理停留在核算、压缩、事后补救，只盯着账面数字，看不见供应链全链路的隐性成本：研发源头锁定 70% 以上成本却无人前置管控；采购只看单价低、忽略总体拥有成本；生产重效率轻浪费，资金占用与库存积压吞噬利润；销售重业绩轻回款，应收账款拖垮现金流；各部门以局部 KPI 为目标，形成“部门墙、数据墙、协同墙”，导致成本管控在跨部门环节层层失效。
财务仍困在事后记账，未能成为经营决策的支撑；业务只懂执行，缺乏成本思维与价值链视角；企业有降本目标，却无落地工具、无协同机制、无绩效闭环，最终降本喊得响、行动落不实、效果看不见。在存量竞争与精益经营的大趋势下，企业必须从单点控成本转向全链创利润，从“部门各自为战”升级为“供应链一体化协同”，从核算型财务升级为经营型管理。
本次课程直击企业供应链成本底层痛点，以战略视角 + 实战工具 + 跨部门协同为核心，重构成本认知、打通全链管控、落地绩效机制，帮助企业真正实现算得清、管得住、降得下、增效益，构建长期可持续的成本竞争力。
打破砍费用、压采购的传统降本迷思，建立从资源消耗到投入产出全价值链成本思维。
识别并量化资金占用、协同失效、决策短视等隐性成本，避免局部最优导致全局浪费。
掌握让研发、采购、生产、销售主动协同降本的底层逻辑与可落地工具，终结部门各自为战。
从事后算账转向事前设计、事中控制，用目标成本、作业成本工具重构成本管理流程。
通过OGSM与关联捆绑式考核，将成本目标真正落到组织绩效与个人行为上，确保降本可持续。
【主办单位】正保会计网校 正保会计网校陕西服务中心
【培训时间】2026年5月15日（周五）
【培训地点】西安
【相关费用】会员免费尊享；非会员 1980元/人（含培训、资料及午餐费用）
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