新用户扫码下载杭州1月面授：决胜供应链、重塑价值链跨部门协同降本
在全球经济下滑、供需格局多变的当下，企业竞争已从单纯的市场争夺，升级为价值链的综合较量，而供应链作为价值链的核心载体，正是财务管控的关键阵地——但多数财务从业者仍陷入 “事后核算” 的传统局限，未能将供应链管理与财务价值创造深度绑定。
供应链预测失准，导致库存积压严重，大量资金沉淀在存货中，现金流周转效率低下，盈利看似可观却陷入 “账面盈利、资金承压” 的困境；
供应链信息壁垒未破，部门间数据不通，无法精准预判交货风险，不仅引发应收账款回收延迟、坏账风险上升，还因品牌口碑受损间接影响财务业绩；
供应链管理粗放，采购成本缺乏精细化管控，核心成本动因分析不足，直接拉低毛利率，削弱企业盈利竞争力；
供应链质量管控薄弱，返工、延期频发，质量成本、返工成本失控，预算偏离实际，财务对成本的事前把控与事中干预能力不足。
如何跳出财务报表，用管理会计工具穿透供应链各环节？如何联动销售、采购、研发、生产等部门，建立全流程成本共识？如何从资金占用、成本结构、盈利质量等维度，挖掘供应链中的降本潜力？
本课程立足财务视角，结合大量国内外企业实战案例，聚焦供应链全链条的财务管控痛点，助力财务管理者打破部门墙，将管理会计工具嵌入供应链运营与经营决策，构建“事前预判、事中管控、事后优化”的战略性成本管理体系，通过跨部门协同实现全价值链降本增效，既夯实财务管控核心职能，又拓宽财务人员的行业视野与价值创造空间，为企业在复杂经济环境中构筑核心竞争优势提供财务支撑。
●统一认知、打造核心团队的成本降本共识系统；
●精准锁定、降本关键瓶颈，精准打击速创效果；
●思路突破、发挥内外部核心资源协同快速降本；
●思维转变、从事后成本核算到战略性成本管控；
●构建编织、搭建有竞争力、快响应供应链体系；
●工作改善、形成未来组织流程架构、行动计划。
主办单位：正保会计网校正保会计网校浙江服务中心
课程时间：2026年1月15-16日（周四-周五）
培训地点：杭州
相关费用：会员免费；非会员2980元/人（含午餐、资料、培训费）
受益对象：财务，销售、研发、生产、计划、运营、采购、仓储、物流、质量、财务等
各部门核心管理者共同参与同创
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