重庆1月面授：案例教学——企业用工成本分析管控与人效提升

来源: 正保会计网校编辑：muyanhua 2025/12/31 15:50:29　字体：大小

2026年面授课

课程背景

在数字化转型与智能化浪潮席卷而来的新时代，企业的发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。开源节流作为企业稳健发展的核心策略，其中人力成本的管控更是节流环节中的重中之重。当前，随着经济结构的深度调整、人口红利的逐渐消退以及劳动力市场的动态变化，企业正面临着招工成本与用工成本持续攀升的严峻挑战。与此同时，数字经济的蓬勃发展使得市场竞争突破了地域与行业的界限，变得异常激烈，各行各业都面临严重“内卷”的状态。在这样的大背景下，如何通过有效的人工成本管控来提升企业效率，成为了企业持续关注的焦点与热点话题。

在用工成本管控的实践进程中，企业常常陷入诸多困惑：除了传统的薪酬福利支出，企业的隐性用工成本还有哪些？如何做到既能满足员工合理的工资增长诉求，又能精准管控人工成本支出？如何运用大数据分析，为分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实现有效管控？面对员工工作状态管理难题，如 “磨洋工”、出工不出力等问题，如何解决？在业务高峰与灵活用工需求下，高额的加班费支出又该如何有效管控？绩效考核体系下，月度奖金与年终奖的发放标准该如何科学设定？怎样利用激励机制提升员工积极性，减少因懈怠产生的成本损耗？

在AI时代下，纯认知类的知识已经唾手可得了，经实践检验有效的具体做法则显得愈发珍贵。本次课程，老师将凭借在比亚迪公司积累的丰富实战经验，结合用工成本管控过程中的真实案例，为您提供直接且明确的解答，助力企业在新时代背景下，实现用工成本的精准管控与人效的显著提升。

课程收益

●明确企业人工成本的组成及相关概念；

●分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊；

●掌握企业人效分析的具体方法；

●学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法；

●学会制定企业人工成本管控目标值的方法；

●掌握企业管控用工成本的十余种实战方法（课程重中之重）。

相关说明

主办单位：正保财经研究院正保财经研究院重庆服务中心

课程时间：2026年1月23日（周五 9:00-12:00 13:30-16:30）

培训地点：重庆