新用户扫码下载湖北6月面授：价值管理框架下业财融合的效能提升与模式创新
站在2026年的经营关口，中国企业正面临着前所未有的复杂环境。单纯依靠规模扩张的旧逻辑难以为继，价值管理已成为企业生存与发展的核心命题。 财务职能正经历着转型。一方面，AI、大模型、RPA等新技术革命正以前所未有的速度重塑财务工作流，财务共享与数据治理平台成为标配；另一方面，业务前端对财务的诉求已不再局限于事后的核算与监督，而是要求财务深度嵌入经营全过程，参与战略解码、资源配置与风险预警。 然而，许多企业的业财融合仍停留在“物理拼接”而非“化学反应”的阶段： 战略与执行脱节：预算编制与战略目标两张皮，缺乏对业务扩张与利润改善的有效支撑。 数据与业务割裂：财务数据难以穿透业务实质，无法精准识别低效资产、低效客户与低效产品。 风险与合规滞后：在出海浪潮与严监管环境下，缺乏对汇率、税务及合规风险的前置管控。 本课程以价值创造为导向，构建从战略预算、全周期成本管控到经营利润改善的完整闭环。我们将深入探讨如何利用数字化工具提升财务效能，如何建立以CFO为核心的高管协同机制，以及如何在严监管下守住底线并创造税务价值，助力企业财务真正成为驱动业务增长的“第二曲线”。 厘清业财融合的底层逻辑与战略路径，推动财务从核算后台走向经营决策前台。 掌握全面预算、全过程成本与经营利润管控的核心方法，提升资源配置效率与盈利能力。 实现资产周转、现金流安全与资本回报的协同优化。 建立风险、合规、税务一体化的业财保障机制，有效应对监管趋严与外部环境不确定性。 探索AI与大模型技术在预算、风控、资金管理中的落地场景，驱动业财融合从“人治”向“智能协同”模式创新。 【主办单位】正保会计网校 正保会计网校湖北分校 【培训时间】2026年6月25-26日（周四-周五9:00-12:00，13:30-16:30） 【培训地点】 【相关费用】会员免费尊享；非会员2980元/人（含培训、资料及午餐费用） 【受益对象】 ·企业CEO、CFO、董事会成员、监事会成员 ·财务总监、首席风险官、首席合规官、内审负责人 ·战略、投资、运营、供应链等部门的高级管理人员 ·致力于向战略财务转型的核心财务管理人员 ·中级财务管理者、税务/内控专员
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