辽宁6月面授：企业全链条成本分析与管理决策驱动

来源: 正保会计网校编辑：qizhenzhen 2026/06/01 16:59:28　字体：大小

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课程背景

企业经营的核心目标，在于实现对股东、公司、员工及相关方的可持续回报。在这一过程中，保持成本领先是企业发展壮大的一项核心管理需求。成本管理具有复杂性、多变性与全面性，深度渗透于企业运营的各个环节——凡有人、有业务之处，皆存在成本管理的身影。真正的成本领先，并非简单粗暴地压缩支出，而在于更高效地管理成本，剔除因管理不善导致的无效浪费，提升成本投入的精准度与效率。

当前，宏观经济步入“存量时代”，市场竞争日趋白热化，产能过剩、结构调整与高负债压力并存。“先谋生存，再求发展”已成为企业未来经营战略的主旋律。在如此残酷的竞争环境下，企业若想突围并建立持久竞争优势，战略成本管理的重要性愈发凸显。

本课程将从战略与战术协同的双重视角出发，打破单一职能局限，系统覆盖不同规模、不同层级的全维度成本管理：既深入解析成本的属性与管理模式，又紧密结合实务案例，帮助学员跳出“降本=省钱”的误区。课程将展示如何通过战略目标的实现过程有效管控成本，提升管理的针对性，最终反哺企业整体竞争力。

课程收益

`摆脱“一刀切”降本的误区，掌握通过战略目标实现“有效管理成本”以创造价值的核心逻辑。

`学会运用业财融合的思路，从源头识别研发、营销、采购等环节的成本痛点与管理路径。

`熟练运用CVP（本量利）模型、作业成本法及Excel敏感性分析，构建数据驱动的决策“毛利看板”。

`掌握基于价值链和BOM（物料清单）的全链条成本管控方法，建立覆盖全员、全流程的管控模型。

`学会利用战略地图与平衡计分卡，将成本管理与企业长期战略协同，规避战略风险。

相关说明

【主办单位】正保会计网校正保会计网校辽宁服务中心

【培训时间】2026年6月25-26日（周二-周三）

【培训地点】沈阳