杭州4月面授：向管理要业绩——全面风险管理与内部控制

当前，中国经济正处于“十五五”规划开局的关键转型期，新质生产力成为驱动高质量发展的核心引擎。在“双循环”新发展格局下，企业面临的外部环境呈现三大特征：一是全球产业链重构加速，地缘政治风险与技术脱钩压力并存；二是国内经济结构深度调整，传统增长模式难以为继，创新驱动成为必然选择；三是监管环境全面趋严，数据安全、ESG（环境、社会与治理）、反垄断、金融合规等新型监管领域不断拓展。与此同时，疫情后的经济复苏仍不平衡，部分行业面临需求收缩、成本上升、现金流紧张等多重压力，企业生存与发展面临前所未有的复杂挑战。

党的二十大报告明确提出“统筹发展与安全”的战略要求，企业风险管理已从传统的财务风控、运营风控，升级为涵盖战略风险、合规风险、技术风险、声誉风险的全方位治理体系。然而，许多企业管理者仍停留在“事后应对”的被动阶段，缺乏系统性风险识别能力、前瞻性风险量化工具以及嵌入业务流程的主动防控机制。特别是在数字化转型浪潮中，数据泄露、算法伦理、供应链中断、碳中和转型等新型风险不断涌现，传统风控手段已难以有效覆盖。

本课程立足于“十五五”时期企业高质量发展的现实需求，以“价值保护与价值创造并重”为核心理念，深度融合最新监管政策、行业实践与前沿风控技术。课程不仅系统讲解全面风险管理（ERM）框架、合规管理体系、内部控制流程等经典理论，更聚焦于地缘政治风险应对、供应链韧性建设、ESG合规落地、数字化风险治理、跨境数据流动管理等前沿实务。通过场景化案例、工具化模板、互动式研讨，助力企业中高层管理者构建与新周期相匹配的风险观、管控力与决策力，将风险管理从“成本中心”转化为“战略竞争力”，确保企业在不确定环境中行稳致远。

构建系统性风险视野：掌握“战略-运营-财务-合规”四位一体的新风险管控体系建设

掌握前沿风控工具：风险量化模型、合规数字平台等工具，提升决策科学性与前瞻性

设计嵌入式管控流程：将管控融入战略、决策、供应链、研发、营销等业务流程

输出企业定制化方案：形成适用本企业风险清单、内控优化点与合规行动路线图

提升组织风险韧性：掌握危机沟通、快速响应、业务连续性规划能力增强竟争力

【主办单位】正保会计网校浙江服务中心   报名热线：0571-89715374

【培训时间】2026年4月23-24日（周四-周五）

【培训地点】杭州

【相关费用】企业会员免费；非会员 2980元/人（含培训费、资料费及午餐等费用）