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医院运营管理实操技巧（公立与民营）
课程背景
本课程系统讲解医院运营管理技术与实际操作技巧，帮助学员全面系统掌握现代医院高效运营的关键岗位技能。
课程内容以医院运营管理基础原理为基点延伸、组织建设、制度机制设计，重点解析成本管控（含DRG/DIP病种核算）、如何适应医保新支付机制、资源配置如何优化、全面预算管理等等核心模块，并深入探讨绩效管理、运营指标体系、医院营销等实战策略。
适用人群
临床与医技科室管理者
医院运营、财务、医保等职能管理人员
院级与科级运营相关决策及执行人员
讲师介绍
赵社民，高级会计师，公立医院工作三十余年，民营医院工作十多年。对于做好医院运营管理，大财务工作有丰富的实战经验。
课程内容
一、医院运营管理框架
二、医院运营管理制度与运行机制
三、院科运营助理制
四、医院运营管理对象与发展趋势
五、成本管控
六、医保管理
七、医疗业务运营
八、科学的资源配置
九、全面预算管理
十、物价管理
十一、绩效工资考核与运营目标
十二、运营管理指标体系
十三、营销要点
十四、大数据信息化支撑
十五、运营管理者能力要求
十六、医院运营管理协作与改进
十七、运营管理典型案例分析
十八、拓展思考题
十九、总结与趋势展望
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