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医院绩效工资分配方案（公立与民营）--进阶
课程介绍
课程融合RBRVS、DRGs-CMI、DIP等先进量化工具，并结合KPl、目标管理等方法，系统构建以工作量绩效为核心，统筹医疗质量、成本控制、患者满意度与综合管理的多维考核框架。
课程内容
第一部分：绩效分配的基础框架与核心财务逻辑
第二部分：绩效分配方案的全流程设计与财务关键节点
第三部分：绩效分配的政策依据与财务合规性管理
第四部分：绩效工资支付形式的财务流程与资金安排
第五部分：医师绩效分配方案的核心架构、财务模型与实施难点
第六部分：医师绩效的RBRVS核心工具与多模块财务整合模式
第七部分：医保支付政策与绩效分配的财务联动及风险对冲
第八部分：门诊与住院业务绩效评价的财务方法论融合
第九部分：专项分析：纯工作量（RBRVS/CMI)基础财务模型的构建与应用
第十部分：医师综合绩效财务模型：工作量（RBRVS/DIP)价值量化与多维考核模块集成
第十一部分：护理人员绩效分配方案的财务构成与设计难点
第十二部分：医技人员绩效分配方案的财务构成与设计难点
第十三部分：行政后勤人员绩效分配方案的财务构成与设计难点
第十四部分：关键绩效指标（KPI）的财务量化选取与应用评估
第十五部分：患者满意度考核的财务价值转化与评价方法
第十六部分：专项奖励性绩效的财务设置原则与情景化应用
第十七部分：新技术、新业务及瓶颈科室的财务激励与资源配置策略
第十八部分：国内主流绩效工资制度的财务效能对比与优劣分析
第十九部分：典型案例的财务实践：某医院绩效改革全流程解析
第二十部分：医院绩效分配方法选择的财务决策建议与考量因素
第二十一部分：绩效分配方案设计的关键财务步骤与核心成功要素
第二十二部分：绩效工资考核分配的财务实操经验与持续优化
讲师介绍
赵社民，高级会计师，公立医院工作三十余年，民营医院工作十多年。对于做好医院运营管理，大财务工作有丰富的实战经验。
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实务学习指南
距6月报税结束还有天
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