同事A：工资太低点奶茶都不敢加料555...

同事B：薪水只够喝水，还点奶茶？？？

经常能够听到身边做财务的同事抱怨财务的工作量大，工资低，“一顿操作猛如虎，一看工资一千五”。业界也有这样一句调侃的话：“少壮不努力，老大做会计”。可真的是这样吗？

首先我们分析一下，为什么大多数财务薪资水平都不如意？

一、高端人才稀少低端人才饱和

财务是一个入门门槛是很低的岗位，不像医生、大学教授一样，需要要硕士、博士毕业，而财务只要中专、大专毕业就可以了，甚至有的财务是半路出家，没有任何财务基础，但是接触一阵子也能做的不错。可见，财务对于学历的要求并不高。门槛低导致这个行业的起步工资就会很低。

同时，每年又有大量的财务专业的应届毕业生涌入市场，这些应届毕业生大部分都会选择做会计或者出纳的岗位，选择做其他的，如银行、审计、教师等其他岗位的很少。可以说财务基层岗位从来都不缺人，也从来都不怕招不到人。

在财务这个行业，永远都是缺高端人才，低端人才一抓抓一大把。基础财务大量存在于这个市场中，供大于求，自然工资就高不到哪里去了。

二、财务个人能力低

财务工资低，一方面是市场饱和度有关，另一方面也和个人能力有关。

做财务实际上要求是很高的，要懂财务、懂业务、编报表、懂内控、懂税务、讲战略、控资金，但是一个基础财务甚至连一个EXCEL表的公式都不会用，别人一个小时就完成的工作，交给你却要做一整天，自然工资是不可能高的。

三、财务创造价值低

你创造的价值永远都是和你拿到的工资是对等的。很多基础财务都是一复一日的做着同样的工作，这些工作都是基础的、重复性的、产生不了多少价值的工作。

现在基础财务做的工作都是做凭证、打印资料、跑腿等。做凭证就如打字员一样，经过一定的培训上岗以后，人人都能做。

实际上现在大量的凭证都可以实现系统自动生成了，在业务端口业务人员提交单据以后，单据就会从业务模块直接对接财务模块生成对应的凭证。华为已经实现了年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证了。

基础财务给企业创造不出价值，不久的将来也逃不过被机器替代的命运，其实不是公司给你工资低，而是你就只值这么多钱。

其实，在任何一个行业，只要做到金字塔顶端，肯定是很赚钱的。那么如何从金字塔底端，跨越逆袭呢？如何才能从工资三千飞升到三万呢？

做一个拥有领导思维的财务

很多财务在工作时都是用我做了多少凭证、出了几张报表、跑了几趟税局、加了几个小时的班来作为考量自己的工作成果的标准。领导也是这样想的吗？领导往往以是否创造价值，是否产出了满意为结果来衡量工作成果的。

也就是说，领导是以结果为导向的，而员工往往是以过程为导向的，因此二者就背道而驰了。那你的工资自然也和高薪背道而驰了。

想要拿高薪，自然要站在领导的角度思考问题，在完成一项工作的时候多思考一些为什么。做这件事情的目的是什么？怎么做才能高效率地完成？怎么做才能让各方都满意？怎么做才能产生最好的结果？

做一个财务多面手

一个财务除了会做日常的工作以外，还需要成为多面手，十八般武艺样样精通，既出的了数据，又写的了报告，既应付的了审计，又能和税局沟通。

提高自己的综合能力，可以解决领导的疑难杂症，别人能做的你都能做，别人做不了的，你也能做。让自己成为领导的左膀右臂。

现在的财务只拥有单一的技能是很难上升的，很容易就走上了职业的天花板。大多数财务都只会计算数据，一旦领导说要拿什么数据，财务就能很快做出来。

很多工作不仅仅只是要数据还要数据形成的原因，还需要数据背后的业务，需要以文字的形式，以报告的形式将所有的信息汇总然后表达出来。

财务需要从“专才”变为“通才”。仅仅只是守着眼前的“一亩半分田”，财务是很难有出路的！

做一个让自己满意的财务

一个工作要做就要做到100分，能做到最好就做到最好。当每一件事你都做好以后，领导就会觉得你是一个靠谱的人，什么事情交给你做，不管做什么都觉得交给你做很放心。领导交代给你的每一件事情，你都会力所能及地做到最好，你会想尽所有办法去达到目标，及时达不到，你也会及时和领导汇报工作进度和你所做的努力。

比如说，在前一阵子就遇到一个税局约谈的事情，税务提出了一些问题需要企业进行回答，而这些问题前后分别经由甲、乙二人进行回答，其中一个问题是：

看完甲、乙二人的回答，大家很容易可以判断出谁回答的更好。就像这样一个简单的回答一样，有没有认真、用心的做是很容易通过工作成果直接展示出来的。

一个财务想要逆袭拿到高薪，一定要增加自我的价值，给自己赋能，让自己成为“多面手”，拥有自己的核心竞争力。财务一定从“舒适圈”里面跳出来，从日常机械重复性工作中解放出来，给企业创造财富，才能给自己创造财富。

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