500强财务总监教您做中小企业财务主管（第 20 期）

版块一：怎样成为财务主管

第一部分：什么是财务主管

第二部分：财务主管应该具备哪些技能

第三部分：财务主管应该具备哪些职称

第四部分：怎样成为财务主管

第五部分：财务主管必知的法律风险

一、黑名单制度

二、财务人员必知的法律底线

三、发生在身体的真实案例

四、怎样规避法律风险

版块二、财务主管必会的内账和外账处理

第一部分：内账的处理

一、认识内账

二、为什么要做内账

三、老板眼中的内账会计

四、怎样做好内账会计

五、风险与规避

第二部分：外账的处理

一、认识外账

二、外账做给哪些人看

三、谁来监督外账

四、怎样成为优秀的外账领导

工作经验分享/实例讲解

第三部分：内账与外账的统一

一、内账与外账的分歧

二、内账与外账的统一

第四部分：辅助账的利用

一、什么是辅助账

二、必须掌握哪些辅助账？

三、怎样制作辅助账

四、辅助账的审查

第五部分：一分钟做好领导点赞的各项报表

一、领导喜欢什么样的报表？

二、教你快速用EXCEL制作报表

三、教你快速用WORD制作分析

四、教你快速用PPT制作图表

五、将领导拉入你的战队，让他为你点赞

版块三、财务主管必会的100条业务

一、公司成立及注资（共15笔业务，注意录入金蝶财务软件时凭证的填写）
二、商品采购、入库、销售、出库、结转成本（共24笔业务，注意金蝶财务软件中进，销，存的应用）
三、计算四轮业务的印花税（共4笔业务，知识点：四票业务的印花税的计算和会计处理）
四、销售部日常业务（共9笔业务）
五、会计日常业务（共48笔业务）
1、支付各项税费（共7笔业务）

2、支付员工福利（共16笔业务）

3、公司内部日常业务（共16笔业务）

4、公司外部日常业务（共9笔业务）

版块四、关键节点财务主管怎样做

第一部分：月末

一、什么是月末？月末要干什么？

二、小长假与大长假的应对

第二部分：季末

一、什么是季末？季末要干什么？

第三部分：年末

一、什么是年末？年末要干什么？

版块五、多视角分析财务报表

第一部分：财务领导视角审核财务报表

一、什么是财务报表

二、财务报表干什么用的

三、我能从财务报表上看到什么？

四、工作经验分享/实例讲解

第二部分：老板眼中满意的财务报表

一、老板需要的财务报表是什么？

二、怎样帮助老板识别财务报表？

三、老板的话不能全听

四、正确与老板沟通

五、为企业老板保驾护航

六、工作经验分享/实例讲解

第三部分：审计视角下的财务报表

一、什么是审计？

二、审计审什么？

三、帮助审计做底稿

四、工作经验分享/实例讲解

第四部分：税务视角下的财务报表

一、资产=负债+所有者权益吗？

二、六项往来中看问题

三、三项费用中看失误

四、工作经验分享/实例讲解

第五部分：银行融资的财务报表

一、什么是企业融资？

二、银行关注企业什么？

三、怎样做融资报表--银行的钱不好骗

四、做假报表--好骗的贷款有高风险

五、怎样规避银行融资中的财务风险

六、工作经验分享/实例讲解

版块六、会计资料的税务风险与应对

一、会计档案的内容

二、会计档案的管理程序

三、会计档案的保管

四、特殊情况下会计档案的处置

（重点讲，直播课时加入大量案例，会计新政，与税务的相处办法，稽查的应对，降低税务关注率）

一、税务机关为什么查您单位？
二、税务机关需要查什么资料？
三、税务稽查重点科目
四、税务稽查重点流水
五、税负率核算及合理性
六、什么是高危预警？高危预警怎么处理？
七、什么是核心征管系统？触发核心征管系统怎么办？
八、珍惜会计人员的个人征信，如果在税务的个人征信出现问题怎么办？

版块八、企业内部控制

前言：

第一部分：内部控制的五大方面

一、内部监督—内部控制的保证

二、控制活动—内部控制的具体措施

三、信息与沟通—内部控制的条件

四、风险评估—内部控制的重要环节

五、内部环境控制—内部控制的基础
第二部分：风险评估四要素
一、目的设定

二、风险识别

三、分险分析
四、风险应对
第三部分：内部控制的目标和原则

一、内部控制的目标

二、内部控制的原则

第四部分：资金管理的内部控制

一、筹资阶段

二、投资阶段

第五部分：采购业务的内部控制

一、采购业务的主要风险

二、采购业务的控制目标

三、采购业务常见的舞弊情形

四、采购业务内部控制设计

五、验收控制流程

六、付款控制流程

第六部分：销售业务的内部控制

一、销售业务的主要流程

二、销售业务的控制目标

三、销售业务的主要风险

四、销售业务的内部控制流程

第七部分：存货业务的内部控制

一、存货管理的风险

二、存货管理风险的类型

三、存货管理的内部控制环节

四、存货管理的职责分离

五、存货管理的验收控制

版块九、企业经营分析

第一部分：经营分析的意义和目的

一、经营分析的价值

二、经营分析的依据

三、经营分析的原则

四、经营分析的流程

第二部分：指标分析

一、偿债能力指标

二、营运能力指标

三、盈利能力指标

四、发展能力指标

第三部分：财务报表分析

主要指标：

一、货币资金比率

二、流动负债现金比率

三、债务现金比率

四、销售现金率

项目分析：

一、资产项目分析

二、负债项目分析

三、损益项目分析

四、现金流项目分析

第四部分：财务分析的跳进与跳出

一、经营，会计与报表

二、分析与财务分析

三、跳出财务做分析

版块十、企业所得税的筹划与申报

第一部分：企业所得税基本知识

一、什么是企业所得税

二、什么是企业所得税筹划

第二部分：怎样让老板对企业所得税筹划满意

第三部分：怎样让税务局对企业所得税筹划认可

第四部分：避免企业税收筹划中发生的常见错误

第五部分：企业所得税的申报

一、企业所得税申报的时间

二、企业所得税申报方式

三、企业所得税申报流程

四、企业所得税优惠备案注意事项

五、企业所得税需要报税或留存备查资料要求

六、企业所得税的实际申报