超越预算将组织的管理控制系统分为几个部分？

来源: 正保会计网校编辑：那个人2021/08/27 14:16:20　　字体：大小

面对传统预算的种种困扰，霍普和弗雷泽提出了对传统预算的改革，即超越预算。超越预算将组织的管理控制系统分为三个部分，随小编来了解一下。

超越预算将组织的管理控制系统分为几个部分

超越预算将组织的管理控制系统分为三个部分：

▶财务预测和计划

主要是通过预算预测组织未来的短期财务业绩，并设置财务业绩目标。

▶以综合指标为基础的业绩管理与评价系统

如平衡计分卡或关键绩效指标系统。

▶以相对标准为基础设计激励机制

主要是运用标杆法对相对业绩水平进行奖励，而不像在传统预算中以既定的预算目标为依据，可以避免预算中的讨价还价问题。

超越预算模式的优缺点

▶超越预算模式的主要优点

快速反应、创新战略、成本低廉、顾客忠诚、实现战略管理工具的融合。

▶超越预算模式缺点

一方面转换成本可能比较高，另一方面短期内，很难说由于某一管理方法的变革直接导致了可计量的利润提高。

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