管会中级知识点：超越预算的应用

来源: 正保会计网校编辑：Cony2021/01/25 18:24:45　　字体：大小

对世界上的一切学问与知识的掌握也并非难事，只要持之以恒地学习，努力掌握规律，达到熟悉的境地，就能融会贯通，运用自如了。下面我们一起来学习PCMA管理会计师中级的知识点：超越预算的应用。

√两阶段的启用：
　　① 第一阶段是放弃传统的预算管理，采用新的管理模型建立起适应性流程，从而使经理关注持续的价值创造，第一步骤可以在组织不完全分权的情况下实现；
　　② 第二阶段则是在第一阶段的基础上实现企业彻底的分权化，将权力从中央转移到经营人员，给经营人员充分的授权以发挥其能力，从而使企业的领导者可以创造一个表现优异的组织，第二个阶段的适应性流程则必须建立在分权基础之上。
　　√启用条件，要使超越预算能够有效实施，组织需要满足以下条件：
　　· 提供一个原则明确、界限清晰的治理架构，使一线团队能自主决策，管理以引导和支持为主，为顾客提供无缝对接的服务；
　　·基于相对成功的概念，营造追求高效业绩的工作氛围。鼓励内部同行的业绩审核、内部竞争和为顾客负责的精神；
　　·只要不违背管理原则和组织目标，给予部门或员工独立决断的自由，使全体人员参与到战略实施流程中，鼓励高标准、高期望值，树立标杆思想；

　　·赋予一线部门创造价值的责任感，形成诸多的有权管理资源并对其负责的小单元；
　　·培养员工对消费者的责任感，从而获得更满意和有价值的顾客；
　　·支持开放的、道德的信息系统，在组织内部传递“同一个真相”。