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每日一学(2013.05.21)

2013-05-21 16:13  【 】【打印】【我要纠错

【考点精讲】

1.资产减值准备一经确认不得转回的资产(会计)

资产减值准则规范的企业非流动资产,减值损失一经确认,不得转回,具体包括以下资产:

(1)对子公司、联营企业和合营企业的长期股权投资

(2)采用成本模式进行后续计量的投资性房地产;

(3)固定资产;

(4)生产性生物资产;

(5)无形资产;

(6)商誉;

(7)探明石油天然气矿区权益和井及相关设施。

除以上资产外,金融资产(持有至到期投资、贷款和应收款项、可供出售金融资产,不包括不具有控制、共同控制、重大影响、在活跃市场上没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资)、存货等计提的减值,在影响减值的因素消失后,可以转回。

2.物权法定原则(经济法)

(1)物权法定原则的含义

《物权法》规定:“物权的种类和内容,由法律规定。”此称物权法定原则。物权法定原则包括两方面的含义:一是种类法定,即不得创设民法或其他法律所不承认的物权;二是内容法定,即不得创设与物权法定内容相异的内容。

(2)物权法定原则的效力

第一,行为人违反种类法定原则,在法定物权种类之外创设物权,该物权创设行为无效。

例如,叔侄约定:侄子若将祖宅出售,叔父有权优先购买;侄子在未满足叔父优先购买权的情况下擅将祖宅售与他人,叔父有权宣告买卖无效。

此例中,叔父欲以优先购买权排除他人购买,实际上是想要创设一种具有排他效力的物权,但我国并未将优先购买权规定为法定物权种类,因此这一约定因为违反物权种类法定原则而无效,即便侄子违反约定将祖宅售与他人,叔父亦不得主张房屋买卖无效并要求买受人返还房屋。不过,这一物权法上无效的约定在合同法上仍然有效,因此,叔父有权请求违反约定的侄子承担合同法上的违约责任。

第二,行为人设定与法定物权相异的内容,该设定行为无效。例如,《物权法》规定,质权之设立,须以向质权人转移质物占有为前提,如果甲乙约定就甲的手表为乙设立质权,但手表仍存放于甲处,该质权设定行为即因违反物权内容法定原则而无效。

【疑难问题解答】

某公司在12月份的销售收入大幅度增加,请问出现这种情况可能是由何因素造成的?其目的可能是什么?注册会计师应执行的审计程序是什么?(审计)

一个公司出现年末销售收入大幅度增加的原因很多:正常的原因,如季节性原因、公司所处行业的行业特征等;不正常的原因,如公司虚构销售、将下年的销售提前入账等。除正常原因外,公司这样做的目的是虚增销售和利润,夸大财务状况和经营成果。注册会计师在具体审计中采取的审查方法,通常是从对销售收入的分析程序入手,通过对以前年度同期比较、同行业比较等,了解和分析导致收入大幅度增加的原因。如发现异常,应执行更多的实质性程序,如从销售收入明细账入手,追查至相关销售合同、发运凭证、收款或赊销情况、销售退回等,进一步追查出现该种异常变动的原因,从而发现收入上的重大错报。

【易错易混辨析】

全面预算的编制方法(财务成本管理)

(1)增量预算法与零基预算法

①增量预算法又称调整预算法,是指以基期水平为基础,分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况,通过调整基期项目及数额,编制相关预算的方法。增量预算法缺点:可能导致预算不准确;不利于调动各部门达成目标的积极性。

②零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法,采用零基预算法在编制费用预算时,不考虑以往期间的费用项目和费用数额,主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性,综合平衡编制费用预算。零基预算法优点:不受前期费用项目和费用水平的制约;能够调动各部门降低费用的积极性。缺点:编制工作量大。

(2)固定预算法和弹性预算法

①固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。固定预算法一般适用于经营业务稳定,生产产品产销量稳定,能准确预测产品需求及产品成本的企业,也可用于编制固定费用预算。弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。

②弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法。

(3)定期预算法和滚动预算法

采用定期预算法编制预算,保证预算期间与会计期间在时期上配比,便于依据会计报告的数据与预算的比较,考核和评价预算的执行结果。但不利于前后各个期间的预算衔接,不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。

运用滚动预算法编制预算,使预算期间依时间顺序向后滚动,能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标;使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

【备考提示】

相信许多考生都有着这样的感受:熟悉教材的时候,好像没有什么不理解的内容,但是当站在考场上答题时,脑子里一片空白。这说明我们对所学的东西缺乏整体上的理解,或者说我们还是没有学会。(公司战略与风险管理)

所以我们在进行全面复习时,首先要抓住重点,把主要的时间和精力都花在重点内容上,对这些内容反复熟悉,平时多做一些练习。其次要合理安排复习轮次。第一轮主要是弄懂相关的知识点,解决“懂”的问题;第二轮要把相关知识点串起来,对相关知识进行全面了解和整体把握;第三轮要熟悉和掌握考核内容,达到“熟”的水平。最后,要留有余地。将做错的题再重新梳理一遍,可以做一些跨章节的综合题或模拟题,做到查漏补缺。

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