管理会计的现状及财务人员如何改变

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动企业实现战略规划，全面提升企业的竞争能力。虽然很多财务人员，尤其是财务负责人的主要工作是管理会计工作，但是，管理会计师认证及管理会计应用在我国非常薄弱。

随着我国经济的转型升级，以及企业的快速发展，企业需要加速提升软实力，提升职业化与专业化的经营管理能力，企业财务能力的提升成为管理的核心发力点。财务部门的职责和角色也正在从传统的财务会计升级为管理会计，企业对管理会计的需求也呼唤市场能涌现更多的拥有管理会计师知识和经验的人才。

对从事传统财务工作的财务人员来说，如何改变呢？

1. 知识体系的重新构建

从核算、财务制度建设与审核、业务的监督、对外报告、准则的熟悉等财务会计思维，转变为面向经营决策，以财务思维渗透到企业管理当中预计未来、定目标、定标准、决策论证与支持、责任中心设计、绩效管理衔接、对接企业战略与财务战略、企业价值链与资源规划等绝大多数财会人员比较陌生的领域。

2. 工作方式的改变

从原来业务流后端记录结果，转变到业务流前端管控。从脱离经营的事后记录和反映，到必须融入经营管理，对经营管理结果负责。

3. 从业者心态的调整

从由准则、税法等明确规则约束的被动式工作，调整到没有明确规则约束主动完成企业资源匹配、随时需要创新、管理未来的主动式工作，甚至调整为面向不确定因素的创造性工作。

以上这些升级调整和改变，需要对企业财务相关人员进行管理会计培训。PCMA管理会计师证书由中总协颁发，参考会计职称考试的模式，管理会计师考试也设立初、中、高三级，另外加入特级管理会计师的评选，以PCMA为标志、包含初、中、高、特在内具有我国特色的管理会计人才体系逐步成型。中总协立足服务于企业实践和人才需求，得到很多国内知名企业的支持和认可。目前管理会计师（PCMA）的培训学员人数已达30万人。

管理会计师PCMA课程体系以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为依据，以当前国家会计学院和国内权威财会大学、科研院所关于管理会计的研究成果为基础，结合管理会计在我国企业的成功实践案例，借鉴美、英等西方国家在管理会计领域上的成果进行设置，理论与实践并重。按照循序渐进的原则，设置多个级别，满足不同从业者需求。

初级证书主要面向中基层从业者和大学在校生，点击了解初级管理会计师考试信息>>。

中级证书主要面向能力和经验兼具的中高级从业者，点击了解中级管理会计师考试信息>>。

高级证书主要面向资深的财务管理者和综合管理者，点击了解高级管理会计师考试信息>>。

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