沃尔玛对供应商的价值链管理

与其用泪水悔恨今天，不如用汗水拼搏明天。学习要靠每天的积累，每天一个知识点，轻轻松松通过管理会计中级！下面就跟笔者一起来学习今天的知识点吧！

传统的企业管理观念中，供应商管理就是物流管理，将企业之间的“买卖”关系视为与生产物流相结合的物流关系。然而，随着市场竞争的加剧和环境不确定性因素的增加，企业面临着与供应商建立战略伙伴关系的需求，以更好地应对环境不确定性和适应市场竞争的需要。

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。

这样的成绩与供应商价值链分析有很大关系，沃尔玛的企业文化中重要的一条就是与供应商保持良好的合作伙伴关系。沃尔玛高层向宝洁公司（P&G）的高层提出实现对客户的价值创造和共享。双方还共同讨论了运用信息系统共享和交流每日信息的具体方法。这种合作关系产生了很好的效果，可以让P&C更加高效地管理存货，简化生产程序，因而可以降低商品成本。

另外，这种关系还可以使沃尔玛自行调整各店的商品构成，做到价格低康，种类丰富，从而让顾客受益。

沃尔玛帮助供应商了解市场，了解消费者需求，提出适销对路的商品和价格建议。供应商可以根据市场需求调整自己的生产，降低生产成本，保证质量，提高产品盈利性。这种战略合作伙伴关系的形成和发展，不仅使沃尔玛在采购价格方面获益，也为供应商在抢占市场份额方面带来了巨大的收益，因此， 与供应商的合作和共享实现了其正意义上的“双赢”。

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