企业生命周期不同阶段的预算重点

企业每天面对各种机遇与风险，通过预算对未来进行计划和管控，以更好地应对变化与风险，企业在不同阶段的预算重点也不同，一起来学习。

在创业初期，往往是一个客户、一个新产品或一个项目的成败决定了创业企业的生存与发展，创业者所做的预算，重心是项目预算和资本预算。项目预算帮助企业掌握项目的成功和盈利，资本预算帮助在资金短缺的情况下，将有限的资源投入到最需要的地方。

企业处于增长的不稳定期，产品定位和细分市场尚未明确，增长的方式不确定，企业还没有达到持续健康盈利的规模，市场上有各种机会和诱惑，但企业资金有限，必须选定明确的市场方向，尽快将销售量和市场份额做上去，赢得生存空间。这里，企业需要使用长期战略计划工具，明确自己的定位和发展方向，识别机遇，抵制风险诱惑，集中精力通过做大销售在市场上站稳脚跟。通过销售预算，执行长期计划，落地营销策略，实现市场增长潜力。

成熟期企业有稳定的客户和市场销售，但随着规模的扩大，成本的控制和系统、流程、人员的效率成为进一步发展的关键，这一阶段可重点通过成本和部门费用预算来控制成本、降低费用、提高效率。

在衰退期，市场增长放缓，出现市场萎缩，企业不可避免地会产生销售下滑、盈利减少、资金周转放缓。这时，企业必须密切注意市场变化趋势，如有必要，需要及时调整产能、保证产能和人员数量与业务规模的一定范围的匹配度，提前避免因产能与人员闲置造成的成本损失。同时，也要加强生产计划、存货周转监控，避免过剩生产造成库存积压，吞噬本已紧张的现金。

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