管会中级知识点：管理控制模式与组织结构

来源: 正保会计网校编辑：Cony2020/12/25 10:25:24　　字体：大小

网校为大家准备了2021年PCMA中级知识点，赶快打卡学习PCMA知识点：管理控制模式与组织结构。

■管理控制模式与组织结构
　　√组织结构可以有不同的分类，反映了权力的不同分配方式。根据组织结构模式理论，基本的三种组织类型为直线职能型（U 型）、控股公司结构（H 型）和事业部制（M 型）。
　　√管理控制模式，与上述的组织结构存在一定的对应关系，分别是官僚式控制、结果控制和团队式控制。
　　√U型组织结构中的直线职能型组织高度集权，上层管理者管理一切经营活动，下层的权力较小，经营自主权相对很弱。
　　·此时实施的管理控制为官僚式；
　　·上层掌控组织发展整体局势，制定全面的功能性政策，提供中央共享服务，实施全面控制、全程控制和全面考核，包括对所有财务和经营等关键指标的实施过程和结果的考核；
　　·下层是战略执行和业务运营的主体，听从上层指挥行事。　　√M型结构中的事业部型组织，上级相对分权，对下级业务介入较少，主要负责集团的战略和财务业务，不干预下级责任中心的具体运营。
　　·下级权力较大，在实现组织期望业绩的前提下，拥有充分的经营决策自主权，各责任单位是相对独立经营和运作的实体；
　　·由于责任单位间业务关联度很弱，各自规划和协调，可以采用结果控制（即财务控制）。
　　√H 型结构中的控股公司模式，集权和分权的程度介于上述两种之间，最高管理者充当战略管控中心、投资决策中心、资源配置中心。
　　·关键的经营管理权力集中于最高管理者手中，而具体的生产和销售业务等权限则下放给下级责任单位；
　　·下级责任单位拥有一定的经营决策自主权，但是要受到最高管理者的监督；
　　·由于责任单位之间业务关联度相对较高，最高管理者要从战略层面制定机制来协调各责任单位间关系，提供独特且必须的总部服务，实施目标控制和过程控制；
　　·以关键指标的考核为主，旨在创造战略协同效应。

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