“顶奢”职场发展法则：不要成为你的偶像 | 专访LVMH Fashion Group财务及运营副总裁施桂贤女士

在职业生涯的前16年里，我一直在同一家FMCG企业工作。但每过一段时间，我都会去一个新的岗位。当发现自己进入了舒适区，我就会寻找机会尝试新的role。即使是一些出乎意料的调动，我也会欣然接受挑战。

我给团队的一个建议是，我们可以给自己定一个目标，比如“我想成为CFO”，但是不要限制自己达到这个目标的路径。直线发展不是唯一路径，曲线发展也能让我们实现梦想，条条大路通罗马。

但跳出舒适圈，不意味着在一个职位工作2-3年就希望能够获得晋升。有时候我们做了两三年的财务管理工作，会感觉所有的工作内容都了解了。其实这个时候感觉中的“都了解”，有可能只是了解了流程和一些表，而不是理解了业务stakeholder的出发点和需求。每一个数字背后的意义才是精髓，继而才能找到怎么改变这些数字的力量。

我在现在的年轻财务人身上，看到了很多很亮眼的品质。他们有野心、有抱负、有自驱力和责任心，且非常注重了解业务，这些都是优势。

LVMH的企业文化非常适合有“自驱力”的年轻人加入我们，公司也提供了非常多的机会和渠道让年轻人去听、去看、去学。

当然，在一个如此内卷的行业里，每个人都有非常强的自驱力，都在为自己的performance负责，我们只有不停的调整自己，才能在多变的环境里永远保持领先。

作为CFO，我也一直在不断学习的过程中，学习支持着我每一次的职业转型，成为我前进的动力。

财务的工作经历往往会塑造人敏感和严谨的性格，财务人在做决策时，更加偏向于通过严格的数据分析，做出理性的判断。但在实际工作中，管理层有时候不得不在没有足够样本的情况下做出快速的判断和决策。

CFO在企业里往往是一个“坏人”的角色，他需要为企业制定合理的目标，需要为每一笔投资负责，要对不合理的诉求说“不”，并说服不同部门的负责人来一起接受挑战。只有通过不停的学习，才能在面对不同的stakeholders时，抓住对方关心的重点，有针对性地逐一解决对方的顾虑。

在时尚行业工作，避免不了提及“美”的话题。我经常和团队说，要做更好的自己，每个人身上的“美”都是不尽相同的。

很多年轻人总想寻找一个“职场model”，会努力向自己的偶像靠拢，最后“一模一样”。其实每个人的个性特征、能力专长各不相同，“成为”自己的偶像有时会是一件痛苦的事情。譬如领导是个严谨的人，我也一定要事无巨细；领导同时能推进很多任务，我也必须要做到八面玲珑，等等。

举个例子，有一个实习生女孩子，在转正之前，她很喜欢和我们分享美食和新鲜事儿。虽然，我们不是每次都给她回应，但我们的确很享受她的安利和分享的趣事，还专门建立了一个“八卦群”分享信息。但在转正之后，那个群突然变得沉寂了。我很疑惑，关心她是否最近发生了什么事情还是情绪不好？得到的答案是“我转正了，要成为跟领导一样的人”。其实当初选择她，有一部分原因是因为她带给我们的活力，这也是她带给团队的价值。现在，那个快乐活泼的她又回来了，在不断精进专业能力的同时，也保留了自己的性格底色。