【焦点】距离2013年注会考试剩下整整一百天的时间，网校论坛发起了“百天倒计时说说自己的学习进度”活动，大家都来说说自己目前的学习进度和近期学习计划吧……详见本期网校关注！

【本期导读】

>案例：实施多元化战略

>个人所得税计算方法

>会计：现金流量处理

>论坛精华：人生感悟

>怎样有效利用网校资源

>说说自己的学习进度

【名师专栏】

网校名师杭建平与您分享九阳实施多元化战略失败的案例（公司战略与风险管理）

目前众多家电企业正在加快多元化，大多数企业是以大家电为核心业务，向小家电板块扩张。而九阳却坚持以小家电豆浆机为核心业务，向大厨卫家电扩张来推动多元化。不过连续下滑的财报数据却宣告九阳多元化战略进展并不顺利。

事实上，2010年九阳在营业额大幅增长15.32%的情况下，净利润却下降3.09%就证实，豆浆机高速增长正成为过去式。九阳随即走向了多元化，在豆浆机持续占领行业龙头地位的同时，发展电饭煲、榨汁机等其他小家电产品，并初步取得豆电双赢的格局。

所谓成也萧何，败也萧何，作为九阳的核心业务豆浆机在企业的营收中占巨大比例。为了摆脱对豆浆机行业的依赖，其再次启动多元化战略，将触角伸向大厨卫家电领域，不过厨卫电器的扩张却并未能帮助九阳逆转困境，2012年依然延续了2011年的衰退势头。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，九阳的大厨卫家电多元化战略是一个不合适的策略，不仅难有作为，反而会影响小家电板块业务。因为抽油烟机、热水器等大厨卫电器与豆浆机在销售渠道和营销手段完全不同。目前九阳豆浆机的销售主要借助二三级市场的现场演示来拉动，而厨卫电器却需要紧靠房地产。此外从物流配送等方面来说，两者也相去甚远，豆浆机几乎没有配送一说，而抽油烟机和热水器等厨卫电器却需要售后配送安装。再者，目前厨卫电器已经拥有方太、老板、美的、万和等一大批领军企业，涵盖了高中低档全线产品，而且在品牌、营销通路、性价比等方面都有着较大的优势，九阳难有机会。

谈到九阳多元化发展的未来，洪仕斌表示不看好：“九阳目前要做的就是价值回归。”他表示，九阳现在的多元化就是“走得太快，会丢掉灵魂”，2008、2009年让九阳的价值喷发，但那是受三聚氰胺事件的刺激影响。随着事件的降温，九阳的价值应该回归其豆浆机本身，回归一个发展仅十几年的企业，而不应该效仿百亿、千亿级企业盲目多元化。