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2016年内审师知识点：企业全面风险管理活动
知识点：企业全面风险管理活动
·说明和沟通组织目标；
·确定组织的风险偏好；
·建立适当的内部环境，包括风险管理框架；
·识别影响目标实现的潜在威胁；
·评估风险（如，威胁的影响和发生可能性）；
·选择和实施风险应对策略；
·采取控制和其他应对措施；
·组织中所有层级采用一致的方式进行风险信息沟通；
·集中监督和协调风险管理过程及结果；
·为风险管理的效果提供确认。
企业全面风险管理框架的好处在于能够在协助组织管理风险从而实现目标方面做出重大贡献。
全面风险管理框架具备的优势被组织充分认识并日益得到普及。内部审计通过其确认和咨询作用，利用各种方式协助全面风险管理的实现。
董事会或同类机构的主要要求之一是确保风险管理过程有效运作且主要风险被控制在可接受的水平。内部审计是客观确认的主要来源；其他来源包括外部审计师和独立的专家检查。
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