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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选(三十九)

来源: 正保会计网校 编辑:木子2022/06/20 10:52:56 字体:

让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!

2022年注册会计师考试《战略》练习题精选

多选题

五安连锁蛋糕店以生产经营蛋糕、面包、西点为主,目前这家公司推出了手机点单功能,客户在相应的APP下单,选择取货时间、蛋糕种类、规格。针对APP下单的这部分客户,他们可以在约定时间到店自取,也可以选择由商家送货上门,但是由商家送货上门需要支付一定运费。五安连锁蛋糕店所采取的配送网络包括( )。

A、制造商存货加直送

B、分销商存货加到户交付

C、制造商或分销商存货加顾客自提

D、零售商存货加顾客自提

查看答案解析
【答案】
AC
【解析】
五安蛋糕店自己生产蛋糕,顾客在约定时间到店自取即可,属于制造商或分销商存货加顾客自提;选择由商家送货上门则属于制造商存货加直送。

单选题

随着市场需求的日益个性化、多元化趋势,大庆公司采用多品种、小批量生产模式来满足市场需求,并且能够及时针对需求情况对公司产品品种及各品种的产量进行调整。大庆公司采用该生产模式有助于形成的生产竞争优势是( )。

A、交货期

B、质量

C、成本

D、制造柔性

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【答案】
D
【解析】
制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求,反映了企业生产运作系统对外部环境做出反应的能力。采用多品种、小批量生产模式可以快速适应市场需求,因此选项D正确。

单选题

海安集团采取一系列措施提高产能利用率和减少库存,降低单位产品的材料及能源消耗。根据以上信息,海安集团采取的生产运营战略竞争重点是( )。

A、交货期

B、质量

C、成本

D、制造柔性

查看答案解析
【答案】
C
【解析】
企业降低成本、提高效益的措施很多,诸如优化产品设计与流程设计、降低单位产品的材料及能源消耗、降低设备故障率、提高质量、缩短生产运作周期、提高产能利用率和减少库存等。因此选项C正确。

单选题

主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品,客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及自己的姓名、住址,大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是( )。

A、制造商存货加直送

B、分销商存货加承运人交付

C、制造商或分销商存货加顾客自提

D、零售商存货加顾客自提

查看答案解析
【答案】
A
【解析】
制造商存货加直送模式下,产品绕过零售商直接从制造商发送到最终顾客。大河公司自己直接销售加直接邮寄到客户家中属于制造商存货加直送。

单选题

大型连锁超市万家公司依托外部公司H集团旗下的本地即时配送平台,为通过线上渠道下单的消费者提供在1小时内将商品由本公司仓库配送到家的极致服务体验。万家采用的配送网络类型是( )。

A、制造商存货加直送

B、分销商存货加承运人交付

C、制造商或分销商存货加顾客自提

D、零售商存货加顾客自提

查看答案解析
【答案】
B
【解析】
分销商存货加承运人交付模式下,不是制造商存货,而是由分销商或零售商存放在中间仓库里,并使用包裹承运人将产品从中间仓库运送到最终顾客。超市属于不属于制造商,排除选项AC;,依托外部配送平台送货到家属于承运人交付,综合判断选B正确。

多选题

依据全球价值链和发展中国家企业升级理论,下列选项中不属于价值链升级的有( )。

A、在旅游业价值链中,乐居连锁酒店提供更高品质的客房

B、汽车零部件供应商安华公司进入整车制造产业

C、服装加工生产商实现从初始设备制造商到初始设计制造商的提升

D、食品生产商中益公司升级生产线,优化生产流程,解决由于品种多频繁转料问题,提升生产效率

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【答案】
ACD
【解析】
选项A属于产品升级;选项B属于价值链升级;选项C属于功能升级;选项D属于工艺升级。

多选题

奇达公司是一家全球领先的新型电子产品生产商, 其产品的生产规格不容易编码、 产品结构非常复杂、 又缺乏具有较强竞争力的供应商, 发展中国家的中昇公司是奇达公司的一家供应商, 下列关于中昇公司的企业升级表述中正确的有( )。

A、工艺升级很慢

B、产品升级很快

C、功能升级容易

D、价值链升级较难

查看答案解析
【答案】
BD
【解析】
本题考核“全球价值链分工模式与企业升级”的知识点。 “产品的生产规格不容易编码、 产品结构非常复杂、 又缺乏具有较强竞争力的供应商”说明奇达公司适合科层型价值链, 而科层型价值链中发展中国家供应商“工艺升级和产品升级很快, 功能升级和价值链升级则较难”, 所以选项B、D正确。

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