2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（九）

让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！

1.单选题

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（　）。

A、防御型战略组织

B、分析型战略组织

C、反应型战略组织

D、开拓型战略组织

2.单选题

B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（　）。

A、防御型战略组织

B、开拓型战略组织

C、分析型战略组织

D、反应型战略组织

3.多选题

甲公司为了更有效的适应外部的环境变化，选择采用分析型战略组织作为公司的组织结构。下列关于分析型战略组织的说法中，正确的有（　）。

A、对环境的反应上往往采取动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制

B、是一种在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡的组织

C、在力求兼顾灵活与稳定的基础上，它最大的危险就是既无效能又无效率

D、组织结构往往采用矩阵制结构

4.单选题

林盛公司是一家智能家电生产企业，该公司通过分析现有资源和可能获得的资源，决定采用分析型战略组织。下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（　）。

A、分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体

B、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润

C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率

D、分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法

5.多选题

甲公司是一家民营企业，由于其创始人王某退休离职，该公司一直处于战略的空白状态，对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看，下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有（　）。

A、决策层没有明文表达企业战略

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C、其他战略类型都无法运用

D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

6.单选题

仁人公司是一家服务型企业，近几年，随着外部环境快速地变化，该公司原有的组织结构已不再适用，根据各方面的分析，公司决定采用反应型战略组织。下列各项中，不属于企业选用反应型组织的原因的是（　）。

A、决策层没有明文表达企业战略

B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D、反应型组织永远处于不稳定的状态

7.单选题

王某与朋友在市中心商场合开了一家奶茶店。受商场内其他“网红奶茶店”的影响，王某店里的顾客越来越少。王某作为店铺的掌权人，决定推出新的促销宣传措施，但受到了店铺员工的反对，但王某仍然决定实施此促销措施。根据以上材料判断，该奶茶店的文化类型属于（　）。

A、任务导向型

B、权力导向型

C、角色导向型

D、人员导向型

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