反应型组织如何评估和监控战略风险的影响和潜在损失？

反应型组织可以采取以下步骤来评估和监控战略风险的影响和潜在损失：
1. 风险识别：识别和确定可能对组织战略目标产生负面影响的风险。这可以通过定期的风险评估和内部外部环境的监测来实现。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和潜在损失的程度。这可以通过定量和定性的方法来进行，例如风险概率和影响的矩阵分析。
3. 风险优先级排序：根据风险评估的结果，将风险按照其优先级进行排序，以确定哪些风险对战略目标的影响最为重要和紧迫。
4. 风险监控：建立有效的监控机制，以及时发现和跟踪战略风险的变化和演变。这可以包括制定关键绩效指标(KPIs)和监测仪表板，以及定期的风险审查和报告。
5. 风险应对和控制：对于已识别的重要战略风险，制定相应的风险应对和控制措施。这可以包括制定风险应对计划、建立风险转移和保险机制、加强内部控制和合规性，以及培训员工和提高风险意识。
6. 持续改进：建立一个持续改进的循环，不断监测和评估战略风险管理的有效性，并根据需要进行调整和改进。

通过以上步骤，反应型组织可以更好地评估和监控战略风险的影响和潜在损失，并采取相应的措施来应对和控制这些风险，以保护组织的战略目标和利益。