项目质量复核的结果如何记录和报告？

项目质量复核的结果应该记录和报告如下：
1. 记录结果：将项目质量复核的结果详细记录下来，包括复核的日期、复核的内容和方法、发现的问题和不符合项、改进措施等。可以使用表格、报告或其他适当的形式进行记录。
2. 报告结果：将项目质量复核的结果报告给相关的利益相关方，如项目经理、项目团队成员、项目发起人等。报告应该清晰地概述复核的目的、过程和结果，并提供详细的数据和分析，以便相关人员了解项目质量的状况。
3. 分享经验：将项目质量复核的结果分享给其他项目团队或组织内的相关人员，以便他们可以从中学习和借鉴经验。可以通过会议、培训或其他适当的方式进行分享。
4. 实施改进：根据项目质量复核的结果，制定并实施相应的改进措施，以提高项目的质量水平。改进措施应该具体、可行，并有明确的责任人和时间表。
5. 监督跟踪：对已经实施的改进措施进行监督和跟踪，确保其有效性和持续改进。可以定期进行复核，以评估改进措施的效果，并根据需要进行调整和改进。

总之，项目质量复核的结果记录和报告是确保项目质量管理有效性的重要环节，通过记录和报告，可以及时发现和解决项目质量问题，并促进项目的持续改进。