成本中心的划分对企业内部的决策和绩效评估有何影响？

成本中心的划分对企业内部的决策和绩效评估有着重要的影响。以下是几个方面的影响：
1. 决策支持：成本中心的划分可以帮助企业更好地了解各个部门或业务单元的成本结构和成本行为。这有助于管理层做出更明智的决策，例如确定产品定价、资源分配和生产决策等。通过成本中心的划分，管理层可以更好地了解每个部门的成本表现，从而更好地分配资源和制定战略。
2. 绩效评估：成本中心的划分可以帮助企业对不同部门或业务单元的绩效进行评估。通过将成本中心与其产生的收入和利润联系起来，可以更准确地衡量各个部门或业务单元的绩效。这有助于激励和奖励优秀的部门，同时也可以发现和解决绩效低下的问题。
3. 责任分配：成本中心的划分可以将成本和责任分配给相应的部门或业务单元。这有助于提高部门的责任感和自主性，激励他们更加积极地管理和控制成本。同时，责任分配还有助于提高部门间的合作和协调，促进整个企业的绩效提升。
4. 控制成本：成本中心的划分有助于企业更好地控制成本。通过将成本中心与其成本相关的活动和资源联系起来，可以更好地追踪和控制成本的发生和变化。这有助于企业识别和解决成本过高或不必要的问题，提高成本效益。

总之，成本中心的划分对企业内部的决策和绩效评估有着重要的影响，可以帮助企业做出更明智的决策，提高绩效和成本控制。