1.事业部制组织结构——区域事业部制结构：

　　（1）适用：企业在不同的地理区域开展业务

　　（2）优点：①在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策；

　　②建立地区工厂或办事处会削减成本费用；

　　③有利于海外经营企业应对各种环境变化。

　　（3）缺点：①管理成本的重复；

　　②难以处理跨区域的大客户的事务。

　　2.事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构：

　　（1）适用于具有若干生产线的企业。

　　（2）优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合。

　　②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。更具灵活性，有助于企业实施产品差异化。

　　③易于出售或关闭经营不善的事业部。

　　（3）缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；

　　②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

　　③若产品事业部数量较大，则难以协调。

　　④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。