1.纵向分工结构的基本类型：

　　（1）高长型组织结构（集权）：很多管理层次、管理人员的控制幅度较窄，有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

　　（2）扁平型组织结构（分权）：内部管理层次较少、管理人员的控制幅度较宽，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

　　2.纵向分工结构组织内部的管理问题：

　　（1）集权与分权：

　　（2）中间管理人员人数：

　　（3）信息传递：

　　（4）协调与沟通：

　　3.集权型结构：

　　（1）集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层，其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。

　　（2）较为典型的集权型企业包括多个专门小组。

　　（3）产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。

　4.集权决策的优点：

　　（1）易于协调各职能间的决策；

　　（2）对上下沟通的形式进行了规范；

　　（3）能与企业的目标达成一致；

　　（4）危急情况下能够做出快速决策；

　　（5）有助于实现规模经济；

　　（6）这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

　5.集权决策的缺点：

　　（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；

　　（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；

　　（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

　　6.分权型结构：

　　（1）一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

　　（2）事业部制就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。