直播课堂

第3期：掌握存货项目事前、事中、事后的内控技巧。

《管理会计的199个常用工具、方法与技巧》系列直播课，是正保会计网校实务版块收集的学员朋友们提出的，在日常工作中与财务分析、预算管理、成本管控、财务制度、资金管理相关的各类“常见”“经典”的管理会计问题，通过直播交流的方式，与学员朋友们分享管理会计相关的常用工具、方法与技巧，助力、推动各位朋友快速获取解决疑难杂症的管理技能，最终帮助学员朋友在较短的时间内，全面提升执业能力，早日实现收入翻番的升职加薪梦想！

2020年9月21日 19:00-20:30

所有财务工作者

一、存货风险管理与内部控制的任务清单
（一）“存货”是什么？常见的风险事项有哪些？
（二）存货内部控制的目标和具体工作有哪些？
二、存货项目内部控制的3个典型案例
（一）小雅如何发现了原材料采购环节的舞弊行为？
（二）芳芳如何设定了公司“最佳存货周转率”？
（三）小刚如何设置和推进商品出货的内控程序？
三、存货风险管理与内部控制的常见问题
（一）存货内控忽视“实物（经营）”管理的原因是啥？
（二）存货风险管理责任到底是哪个部门的责任？
（三）存货内部控制有制度但不落地的原因是什么？