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甲公司为汽车零部件生产企业。近年来由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。公司对原来单纯的财务指标考核体系进行改进，拟根据平衡计分卡工具方法，使新的指标体系体现财务指标和非财务指标的平衡。新业绩指标体系中用经济增加值指标替代净利润指标，并调整相关指标权重，采用预算标准确定新指标的绩效目标值。各项指标权重的设置是根据专家意见反复多次沟通一致后形成的结果。 ①指出企业绩效评价引入非财务指标的积极作用 ②说明核心财务指标调整及权重变化所体现的考核导向 ③确定绩效目标值，如何制定预算标准 ④甲公司新指标体系权重的设置方法 ⑤如对存货周转速度进行绩效评价，规定存货周转天数60天以上得5分；30~60天得10分；30天以内得15分。指出该指标的绩效评价计分方法
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（1）非财务指标可以反映未来业绩，是先行指标，良好的非财务指标有利于促进企业实现未来的财务成功。非财务指标可以指导和评价信息时代下公司如何通过投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等来创造未来的价值。 （2）①新增经济增加值回报率指标，并赋予50%的权重，旨在引导公司更加关注资本使用效率，提高经济增加值，提升价值创造能力。 ②存货周转天数指标的权重由15%提高至20%，旨在引导子公司更加注重降低库存 （3）将预算标准确定为绩效目标值时，应该避免预算松弛或预算过度问题，以避免绩效目标值过低而失去考核评价的引领作用，或因过高而使被评价对象放弃努力。 （4）德尔菲法（或专家调查法）。 （5）层差法。
2022 06/11 14:33
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