重庆10月游学：战略思维下全面预算管理体系建立与落地实施

　　【主办单位】正保会计网校|正保会计网校重庆服务中心

　　【培训时间】2022年10月20-21日（周四、周五）

　　【培训地点】重庆市

　　【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）

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　　温馨提示：索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校重庆服务中心联系

【联系电话】023-68813296

【受益对象】 CEO、CFO、财务人员、公司各部门主管人员

【课程背景】

企业战略是关于企业未来如何发展的管理体系，可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展关键，并确定企业发展需要的能力，战略的真正目的就是解决发展的问题，实现企业快速、健康、持续发展。全面预算管理是企业战略实施的关键步骤，战略指导预算，预算修正战略。

全面预算管理在企业的落地实践过程中有四大挑战：一、企业高层管理人员，是否能认识到全面预算管理是自身的核心职责，而非仅仅是财务总监、财务部的日常职责；二、企业各级业务管理人员在制定预算目标、编制预算时，是否能够以战略为核心指导形成一整套行之有效、持之以恒的预算方法，而不是靠灵光一闪拍脑袋；三、企业内部是否构建一套基于业务、贯穿价值链、体现业务计划向财务成果转化的预算模型，而不是在管理中进一步强化部门之间的壁垒；四、能否借助信息化的工具与手段，提升预算工作效率，丰富管理数据的维度，为高层决策提供更加有效、及时的支持。

成功的预算作为企业的管理工具，它的重要性就是让企业各级管理者以及员工对下年度的经营管理和个人的工作有目标、有方向、有时间、有方法、有激励。

课程全程讲解在以战略为基石的前提下，如何配合业财融合思路，行之有效的实现合理的预算目标。课程从全面预算的编制方法、技巧，到预算监督、控制，再到预算考核与绩效结合讲解，跟进预算目标与为实现目标而进行的相关非财务目标的管理结合在一起，互相促进、互为补充，从而为实现公司目标做出切实可行的预算管理。

【课程收益】

启发预算与企业战略的关系，以及预算如何在业财融合中发挥的作用。

找到各指标控制节点，对公司资源进行有效合理管控。

找到特殊情况下（不可抗力因素）预算的考量及调整的重点。

全案例讲解，结合工具+方法，跳出固有思维，协助企业构建适合自己企业的预算管理体系，将成功经验为我所用。