宁波6月面授：新常态下企业成本分析与有效控制

随着大数据、云计算、智能化新技术、网络平台经济的发展，带来了经济新常态，传统企业面临着巨大竞争和生存压力，现代企业如何创造生存和发展空间呢？

企业竞争以成本决胜负已变得非常重要，谁掌握了成本优势谁就赢得了竞争优势，成本影响是经营者最为重要的经营感觉，企业降低成本是为了在扩大利润幅度的同时，提高销售利润贡献和提升企业竞争价值，即通过什么模式来优化成本、来提高销售额和追求利润变成了企业的必然。所以，财务部门作为企业经营数据集成、分析和管控部门，在企业的整个成本管控过程中应充当什么角色？应做好哪些方面的工作来全面推进企业的成本管理？这个问题值得财务部门深思。

但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的业务分析、成本组成分析与全流程控制系统，让企业管理者清楚地掌握公司的业务构架、成本组成、盈利情况和管控决策的正确方向，成为企业内部决策的关键经营支持。

本次课程从如何重新定义成本费用入手，梳理决策层与执行层的工作分工，从而引出设置经营成本与非经营成本的划分标准和主要内容。之后，课程将详解成本如何对企业利润中心进行管控，并进一步将薪酬成本和绩效成本的管控内容引入。整个课程全程将成本管控与企业经营利润和资源配置结合起来讲解，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

一、董事长、总经理、副总经理及高管人员；

二、财务总监、财务部长、财务经理及相关财务管理人员；

三、企业担任HR总监、部长及相关工作人员。

1、从经营视角入手，分析财务如何有效推进企业成本管理；

2、将成本、费用为中心的成本管控变为利润中心管控成本；

3、掌握成本分析的主要方法，为管理者决策提供关键支持；

4、规划资金缺口，掌握降本增效之道。

【主办单位】正保会计网校|正保会计网校浙江服务中心

【培训时间】2023年6月15-16日（周四—周五）

【培训地点】宁波市

【温馨提示】索要课程大纲及详细安排请与正保会计网校·税务网校浙江服务中心联系

【联系电话】0571-89715374

【相关费用】非会员2980/人（含培训、资料及午餐费用）

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