战略视角下财务共享服务建设与财务管理转型！

首先孙老师从专业技能、业务技能、分析能力、专业技术能力、解决问题能力、宏观思考能力和变革管理、谈判、沟通、影响等方面分析了未来财务发展的趋势；然后总结了财务管理的四大核心能力，价值衡量、价值反应、价值保护、价值创造，并分析了在人工智能的影响下财务的角色转变；最后孙老师提出组织价值最终体现在股东价值上，财务变革应当立足企业战略及业务诉求，分析了财务与业务部门协作的策略，总结了财务“懂业务”的标准，介绍了财务BP能力模型、智能财务管理赋能企业发展的“最强大脑”、财务管理的业务实践和管理会计的业务实践等内容。

孙老师首先介绍了五大底层逻辑即符号＋数字的逻辑、信任＋平衡的逻辑、价值＋协同的逻辑、还原＋预见的逻辑、共享＋赋能的逻辑；然后总结了建设财务共享中心建设的关键要素即财务共享中心定位、财务共享中心涵盖内容、财务共享中心建设模式、财务共享中心运营模式，并结合海尔集团的案例对财务共享服务建设进行介绍；最后针对财务共享服务展开了详细的讲述，介绍了财务共享服务的定义和发展历程、财务共享建设的背景、财务共享中心的目标和组织定位以及财务共享中心的建设模式，分析了共享后财务组织职能体系蓝图、共享模式下共享中心与业务单位的权责关系和财务共享系统的蓝图规划，总结了财务共享实施上线的流程即启动、梳理、转移、运行，并结合具体的案例分析了财务共享服务中心业务流程优化。