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企业人力资源本土化问题
本土化问题在改革初期就提出来了，它是以产品的国产化率的形式提出的，随着时代的进步，改革开放的深入本土化问题已经从物转化为人了。
人力资源的本土化是本土化中最深刻最根本的本土化，随着我国进入WTO与国际化的进一步融合接轨，外资企业急需大量了解中国市场、了解中国国情的专业人才，而中国自己的企业也急需了解外国先进的生产力、先进的科技、先进的管理制度。
现在，一些跨国公司在招聘人才上，实行的政策也是从开始的本国人才——转向东南亚及港台人才——转向本地人才的过程。如阿尔卡特中国公司在人才本土化的做法是：“一旦发现中方雇员能够胜任工作，我们就让外方雇员离开”，在中国的外方雇员都有一项使命，就是要培训出最能够取代他们的中方雇员。又如联合利华公司的外籍雇员人数已由1998年的100多名降到目前的30多人，公司的最终目标是由中国人领导在华业务体系。
本土化是外资企业在中国生存的根本，而我们也要将国外先进的人力资源本土化就是将外国优秀企业的经营理念、经营思想、方针、企业文化，特别是现阶段适合我国国情的规章制度嫁接到国有企业中来，借以提高国有企业的市场竞争力，提高国家规范企业的法律制度，走具有自己特色的市场经济。因此，我们要摸清自己企业的优势、优点、长处，并与外企相比是否真是优点、优势、长处。分析存在的差距在那里，找出我们的不足与外企的不足。争取在人力资源本土化的过程中，脱颖出一批优秀人才。
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