2021高级经济师《工商管理》考试模拟练习题

【高级经济师（工商管理）练习题-案例分析题】

甲公司是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面成为国内该行业的领头羊，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——全国有35万家终端销售点，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年营业额增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。

该企业近期改变以往单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业乙公司，乙公司以生产薯片等小食品为主。在控股的当天，甲公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好。认为“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干。”

但甲公司老总非常有信心，因为公司拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是由原来公司生产。果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。

同时甲公司也并购了一家家电制造企业丙公司，该公司主要生产空调和电暖气等产品，但近几年来该公司一直亏损。所以甲公司并购丙公司后另外成立了一套班子来进行管理，以解决其经营困境。

【问题】

1.甲公司采用的是哪种成长型战略？简述其基本含义。

2.企业采取该战略应符合哪些条件？甲公司采取该战略符合的条件是什么？

3.甲公司对乙公司和丙公司的并购可能会产生哪些效应？

【参考答案】

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