零基预算法的核心原则有哪些？

零基预算法，也被称为从零开始的预算编制方法，是一种不同于传统增量预算的管理工具。它要求企业在每个新的预算周期开始时，所有的开支都必须重新评估和证明其必要性，而不是简单地基于上一时期的支出进行调整。这种方法的核心原则主要包括以下几个方面：
1. 每项支出都需要从零开始考虑：在编制新预算时，并不是以上一年度的实际发生数为基数进行增减调整，而是要求每个部门或项目都必须从零开始规划自己的资金需求，详细说明每一笔开支的必要性和合理性。
2. 以目标为导向：零基预算是围绕企业战略目标和具体业务目标展开的。在制定预算时，需要明确各项活动与公司整体战略之间的关系，确保资源分配能够支持关键任务达成预期成果。
3. 强调成本效益分析：该方法注重对每一项支出的成本效果进行评估，通过比较不同方案的成本与收益来选择最优解。这有助于提高资金使用效率，避免浪费和不必要的开支。
4. 鼓励全员参与：零基预算过程鼓励所有员工参与到决策中来，特别是那些直接负责具体业务活动的人员。这样可以确保信息的全面性和准确性，并且增强团队成员的责任感和归属感。
5. 持续改进与灵活调整：零基预算并非一成不变的过程，在执行过程中应定期回顾并根据实际情况做出相应修改。这有助于企业及时发现潜在问题，快速响应市场变化，保持竞争优势。

总之，零基预算是一个动态、全面且具有前瞻性的财务管理工具，它能够帮助企业更好地控制成本，优化资源配置，实现可持续发展。