蓝海战略注重啥？

蓝海战略注重开创无人争抢的市场空间，把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。以下从几个关键方面详细阐述其注重的内容。

首先，注重价值创新。这是蓝海战略的基石。它并非单纯聚焦于成本控制或者差异化，而是同时追求成本的降低和价值的提升。通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素，同时增加和创造产业未曾提供的元素，企业可以重构买方价值元素，向顾客提供全新的体验，同时降低自身的成本。例如，太阳马戏团将传统马戏的动物表演等元素剔除，减少了场地等成本，同时增加了独特的剧情和艺术表演元素，吸引了更广泛的观众群体，实现了价值创新。

其次，注重超越现有需求。传统战略往往试图在现有的市场中争夺份额，而蓝海战略则是去探寻那些尚未被开发的潜在需求。企业需要摆脱以竞争对手为标杆的思维模式，把不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，创造出全新的市场空间。比如，苹果公司推出的iPhone，它并没有局限于当时手机市场已有的功能需求，而是通过创新的触摸屏操作、丰富的应用程序等，创造了智能手机的新市场，激发了消费者全新的需求。

再者，注重重建市场边界。蓝海战略鼓励企业跨越不同产业、不同战略集团、不同买方群体、互补性产品或服务等边界去寻找新的市场机会。以Netflix为例，它跨越了传统影视租赁行业与互联网的边界，从最初的DVD邮寄租赁业务转型为在线视频流媒体服务，开创了全新的市场模式。

另外，注重降低商业模式风险。在开创蓝海的过程中，企业会同时考虑成本结构和目标客户的价格承受能力，确保新的商业模式具有可持续性和盈利性。通过合理的成本控制和价值创造，降低了因市场竞争激烈而带来的风险。

最后，注重全局而非局部。蓝海战略要求企业从整体上考虑战略布局，而不是只关注某个局部环节。它涉及到企业的产品、服务、营销、运营等各个方面的协同创新，以实现整体的战略目标。例如，小米公司在推出智能手机时，不仅注重产品的性价比，还构建了完善的生态链，通过周边产品和互联网服务等形成了一个整体的商业模式，提升了企业的竞争力