蓝海战略与红海区别？

蓝海战略与红海战略存在多方面的显著区别。

从市场范围来看，红海战略聚焦于现有的市场空间，也就是已经存在的、竞争激烈的市场。在这个市场中，企业之间的竞争是硬碰硬的，争夺的是有限的、既定的市场份额。比如传统的家电市场，众多品牌在产品功能、价格、营销渠道等方面展开激烈竞争。而蓝海战略则是着眼于创造新的市场空间，它不局限于现有的竞争边界，通过挖掘潜在需求，开拓出一片尚未被开发的市场。例如，共享经济模式创造了共享单车、共享汽车等新的市场领域。

在竞争方式上，红海战略是典型的竞争导向，企业通过不断地降低成本、提升产品差异化等手段来击败竞争对手，以获取更大的市场份额。这使得市场竞争愈发激烈，利润空间逐渐被压缩。像智能手机市场，各品牌不断推出新机型，比拼配置和价格。而蓝海战略强调的是价值创新，它并不把主要精力放在与对手竞争上，而是通过为客户提供全新的价值元素，同时降低企业自身的成本，从而实现企业和客户的价值双赢。比如苹果公司推出的iPhone，它重新定义了手机的功能和使用体验，开辟了智能手机的蓝海。

从利润前景来讲，在红海市场中，由于竞争激烈，企业往往只能获得有限的利润，甚至可能陷入价格战等恶性竞争，导致利润微薄。而蓝海市场由于是新开辟的领域，竞争相对较少，企业可以在一段时间内获得较高的利润，并且随着市场的发展和扩大，利润空间也有很大的增长潜力。

综上所述，红海战略是在已知的市场中争得一席之地，而蓝海战略则是开创全新的市场天地，两者在市场范围、竞争方式和利润前景等方面都有着明显的差异。