领导层对质量负何责？

领导层在审计质量方面承担着多方面至关重要的责任。

从制定质量文化和价值观的角度来看，领导层要积极营造一种重视审计质量的文化氛围。他们需要明确向整个审计团队传达质量至上的理念，让每一位成员都认识到审计质量的重要性。通过自身的言行举止，为员工树立榜样，使重视质量成为一种组织文化和价值观，深入人心，从而引导全体审计人员在工作中始终将质量放在首位。

在资源分配上，领导层负有责任确保审计工作获得足够的资源支持。这包括人力资源，要招聘、培训和保留具备专业胜任能力的审计人员，为不同的审计项目配备合适的人员组合。同时，也要提供充足的资金资源，用于审计技术的更新、审计软件的购置以及专业培训等。只有资源充足且合理分配，才能保证审计工作能够按照高质量的标准顺利开展。

在制定和执行质量控制政策与程序方面，领导层要主导建立完善的质量控制体系。明确各项审计工作的流程、标准和规范，确保审计人员在执行审计业务时能够有章可循。并且要监督这些政策与程序的有效执行，定期进行检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。

领导层还需要对审计项目的最终结果负责。当出现审计质量问题时，领导层要承担起相应的管理责任，积极采取措施进行整改和改进，防止类似问题再次发生。同时，要向相关利益方如监管机构、客户等进行说明和解释，维护审计机构的声誉和公信力。

此外，领导层还应关注行业动态和监管要求的变化，及时调整审计质量控制策略，以适应不断变化的外部环境，保证审计工作始终符合最新的质量标准和法规要求。总之，领导层对审计质量负有全面的、根本性的责任，其决策和行动直接影响着审计工作的质量和审计机构的长远发展。