责任成本考核指标有啥？

责任成本考核指标是用于评估责任中心绩效和管理效果的重要工具，不同类型的责任中心，其考核指标有所不同。

对于成本中心而言，主要考核指标是成本（费用）变动额和成本（费用）变动率。成本（费用）变动额是指实际责任成本（费用）与预算责任成本（费用）之间的差额。若实际成本低于预算成本，说明成本控制取得了良好效果，为有利差异；反之则为不利差异。成本（费用）变动率是成本（费用）变动额与预算责任成本（费用）的比率，它能更直观地反映成本控制的相对效果，便于不同规模成本中心之间的比较。例如，某生产车间的预算成本为100万元，实际成本为95万元，成本变动额为 - 5万元，变动率为 - 5%，表明该车间成本控制较好。

利润中心的考核指标主要有边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。边际贡献等于销售收入减去变动成本，它反映了利润中心在不考虑固定成本时的盈利能力。可控边际贡献是在边际贡献的基础上，再减去该中心负责人可控的固定成本，这一指标更能体现利润中心负责人的经营管理水平，因为它剔除了不可控因素的影响。部门税前经营利润是在可控边际贡献的基础上，再减去该中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本，它反映了利润中心对企业利润的实际贡献。

投资中心的考核指标通常有投资报酬率和剩余收益。投资报酬率是部门税前经营利润与该部门所拥有的资产额的比率，它反映了投资中心运用资产获取利润的能力，是衡量投资中心业绩的常用指标。但该指标可能会导致投资中心为了提高自身的投资报酬率而放弃一些对企业整体有利的投资项目。剩余收益是部门税前经营利润减去部门平均净经营资产与要求的报酬率的乘积，它考虑了投资的机会成本，能鼓励投资中心接受对企业整体有利的投资项目，使部门目标与企业整体目标趋于一致。

这些责任成本考核指标从不同角度对责任中心的绩效进行评估，有助于企业明确各责任中心的经营成果，激励各责任中心提高管理效率，实现企业的整体战略目标。