确立财务战略有啥方法？

确立财务战略可以采用以下几种方法：

首先是基于产品生命周期的方法。产品都有其自身的生命周期，包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。在导入期，产品刚刚进入市场，销售额较低，需要大量的资金用于研发和市场推广。此时，财务战略通常是积极的筹资战略，企业可能会通过股权融资等方式获取资金，以支持产品的进一步开发和市场拓展。在成长期，产品市场需求迅速增长，企业需要扩大生产规模，这时可以适当增加债务融资，利用财务杠杆来加速企业的发展。到了成熟期，产品销售稳定，现金流量充足，企业财务战略可以转向稳健，注重成本控制和利润分配，通过合理的股利政策回报股东。而在衰退期，企业应减少投资，收缩业务，将资金从该产品中逐步撤出，寻找新的投资机会。

其次是基于波士顿矩阵的方法。波士顿矩阵将企业的业务分为明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。对于明星业务，它具有高市场增长率和高相对市场份额，需要大量的资金投入以维持其增长，因此财务上要优先保障其资金需求。可以通过内部留存收益或者外部融资来支持其发展。现金牛业务有高相对市场份额但低市场增长率，能产生大量的现金流量。企业可以将现金牛业务产生的资金用于支持其他业务的发展，比如投入到明星业务或问题业务中。问题业务有高市场增长率但低相对市场份额，企业需要评估其发展潜力，若有潜力则进行投资以提高其市场份额，若潜力不大则考虑放弃。瘦狗业务市场增长率和相对市场份额都很低，通常应采取收缩战略，减少资金投入甚至退出该业务。

另外，还可以采用基于价值创造和增长率矩阵的方法。该矩阵根据企业的投资资本回报率与资本成本的比较以及销售增长率与可持续增长率的比较，将企业分为四种类型。增值型现金短缺企业，投资资本回报率大于资本成本，但销售增长率大于可持续增长率，此时企业应在提高可持续增长率的同时，增加权益资本、借款等方式筹集资金。增值型现金剩余企业，投资资本回报率大于资本成本，销售增长率小于可持续增长率，企业可通过增加股利支付、回购股份等方式将多余现金分配给股东，或者寻找新的投资机会。减损型现金剩余企业，投资资本回报率小于资本