利润中心考核指标有哪些？

利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。利润中心的考核指标主要有以下几种：

首先是边际贡献，它是销售收入减去变动成本后的余额。边际贡献反映了利润中心在不考虑固定成本的情况下，通过销售活动所创造的盈利能力。计算公式为：边际贡献 = 销售收入 - 变动成本。这个指标可以帮助企业了解各个利润中心在销售产品或提供服务过程中，对弥补固定成本和创造利润的初步贡献。例如，某利润中心销售产品获得收入 100 万元，变动成本为 60 万元，那么其边际贡献就是 40 万元，这表明该中心在扣除变动成本后，还有 40 万元可用于弥补固定成本和形成利润。

其次是可控边际贡献，它是在边际贡献的基础上，再减去该利润中心负责人可控的固定成本。计算公式为：可控边际贡献 = 边际贡献 - 可控固定成本。可控边际贡献衡量了利润中心负责人在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。因为固定成本中有一部分是利润中心负责人可以控制的，扣除这部分可控固定成本后，能更准确地反映该负责人的经营业绩。比如，上述利润中心的可控固定成本为 10 万元，那么可控边际贡献就是 40 - 10 = 30 万元，这 30 万元体现了该利润中心负责人通过有效管理所创造的业绩。

然后是部门边际贡献，它是可控边际贡献减去利润中心负责人不可控的固定成本后的结果。计算公式为：部门边际贡献 = 可控边际贡献 - 不可控固定成本。部门边际贡献反映了该利润中心对企业整体利润的实际贡献。虽然有些固定成本利润中心负责人无法控制，但这些成本是该部门运营所必须承担的，所以部门边际贡献能更全面地评估该利润中心在企业中的价值。假设上述利润中心不可控固定成本为 5 万元，那么部门边际贡献就是 30 - 5 = 25 万元。

最后是税前部门利润，它是部门边际贡献减去分配的公司管理费用后的金额。计算公式为：税前部门利润 = 部门边际贡献 - 分配的公司管理费用。这个指标考虑了公司整体管理成本的分摊，能让利润中心了解其对公司最终利润的实际影响。