考虑特殊订单需看啥成本？

在考虑特殊订单时，需要关注以下几类成本：

首先是增量成本。增量成本是指因接受特殊订单而额外增加的成本。这是决策中极为关键的成本类型。例如，企业原本生产一定数量的产品，当接到特殊订单时，为了完成该订单，可能需要额外增加原材料的采购、人工的投入以及设备的运转等，这些因特殊订单而新增的原材料成本、人工成本等都属于增量成本。只有当特殊订单带来的收入能够覆盖增量成本时，从成本角度看才具有接受的可能性。

其次是机会成本。机会成本是指由于接受特殊订单而放弃的其他潜在收益。比如企业的生产能力有限，接受了这个特殊订单，就可能无法生产原本计划的其他产品，那么这些原本计划生产产品所能带来的利润就是接受特殊订单的机会成本。在评估特殊订单时，必须将机会成本考虑在内，只有当特殊订单的利润大于机会成本时，接受该订单才是合理的。

再者是专属成本。专属成本是指为了完成特殊订单而专门发生的成本。例如，为了满足特殊订单的要求，企业需要购置专门的设备、模具等，这些设备和模具的成本就是专属成本。专属成本是与特殊订单直接相关的，在决策时要确保特殊订单的收益能够弥补专属成本。

另外，还需要考虑变动成本和固定成本。变动成本会随着产量的变化而变化，在特殊订单中，变动成本的增加情况需要明确。而固定成本在一定范围内不随产量变动，但如果特殊订单导致企业需要扩大生产规模等，可能会使固定成本发生改变。对于固定成本的变化也需要进行准确的分析和评估。

最后，还不能忽视沉没成本。沉没成本是已经发生且无法收回的成本，在考虑特殊订单时，沉没成本不应影响决策，因为无论是否接受特殊订单，沉没成本都已经存在，决策应基于未来的成本和收益情况。总之，全面、准确地分析这些成本，才能做出关于特殊订单是否接受的合理决策。