蓝海战略重建市场边界原则是？

蓝海战略重建市场边界原则是蓝海战略的重要内容，它为企业开辟新的市场空间提供了指导方向，主要包括以下六条路径。

审视他择产业。他择品的概念要比替代品更广，包括形式不同但功能或者核心效用相同的产品或服务，也包括满足同一需求的不同方式。企业可以跨越他择产业看市场，就有可能发现新的市场机会。例如，在很多城市，传统的出租车和新兴的网约车平台，它们属于不同的产业形态，但都满足了人们出行的需求。一些网约车平台通过提供更便捷的叫车方式、多样的车型选择以及相对透明的价格体系，开辟了新的市场空间，吸引了大量原本使用传统出租车的用户以及一些潜在的出行需求者。

跨越战略群组。在一个产业中，往往会存在不同的战略群组，各群组采取不同的战略。企业可以突破现有战略群组的限制，跨越群组去发现新的市场。比如，酒店行业中，既有豪华高端的五星级酒店，也有经济实惠的快捷酒店。一些企业推出了中端精品酒店，它既不像五星级酒店那样价格高昂、定位高端商务和奢华度假人群，也不像快捷酒店主要提供基础的住宿功能。中端精品酒店在装修风格、服务品质上有一定提升，价格又相对合理，吸引了追求品质但又对价格较为敏感的消费者，从而开辟了新的市场领域。

重新界定产业的买方群体。传统上，企业往往只关注某一类特定的买方群体。而蓝海战略强调要重新审视整个买方链，从不同的买方群体角度去发现机会。例如，在儿童玩具市场，传统上主要关注儿童这个直接使用者。但有些企业开始将目光投向家长这一重要的购买决策者，推出了一些具有教育意义、环保材质的玩具，既满足了儿童玩耍的需求，又让家长放心购买，从而扩大了市场范围。

放眼互补性产品或服务。在很多情况下，产品或服务之间存在着互补关系。企业可以思考如何通过整合互补性产品或服务来创造新的价值。比如，在智能手机市场，手机厂商除了销售手机本身，还会提供手机壳、充电器、耳机等周边产品。一些厂商还会与软件开发商合作，预装一些实用的软件，如办公软件、音乐视频播放软件等，为用户提供一站式的解决方案，增加了产品的吸引力