成本分析模式考虑哪些成本？

成本分析模式是确定最佳现金持有量的一种方法，在该模式下需要考虑的成本主要有机会成本、管理成本和短缺成本。

机会成本是指企业因持有一定现金余额而丧失的再投资收益。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的。一般来说，现金持有量越大，机会成本越高。例如，企业把现金存放在银行只能获得较低的利息收入，如果将这部分现金用于其他投资，可能会获得更高的收益。假设企业的资金有多种投资渠道，平均收益率为10%，当企业持有100万元现金时，就意味着放弃了可能获得的10万元（100×10%）的投资收益，这10万元就是持有这100万元现金的机会成本。

管理成本是指企业因持有一定数量的现金而发生的管理费用，如管理人员工资、安全措施费用等。这部分成本具有固定性，在一定范围内与现金持有量的多少关系不大。也就是说，无论企业持有多少现金，为了保证现金的安全和正常管理，都需要支出相对稳定的管理费用。例如，企业安排专人负责现金的收支和保管，支付给该人员的工资是固定的，不会因为现金持有量的增加或减少而有明显变化。

短缺成本是指在现金持有量不足而又无法及时通过有价证券变现加以补充而给企业造成的损失，包括直接损失与间接损失。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。比如，企业由于现金短缺无法按时支付货款，可能会失去供应商给予的现金折扣，甚至影响企业的信誉，导致未来合作受限，这些都属于短缺成本的范畴。

在成本分析模式下，企业需要找到使上述三种成本之和最小的现金持有量，这个现金持有量就是最佳现金持有量。通过对这三种成本的综合考虑和分析，企业能够更加合理地确定现金持有水平，实现资金的有效配置和成本的有效控制，从而提高企业的经济效益和财务管理水平。