抵制变革的心理原因有啥？

抵制变革的心理原因是多方面的，这些心理因素会使员工对公司战略与风险管理中的变革产生抵触情绪。

首先是习惯。人们在长期的工作和生活中会形成特定的习惯，习惯是一种心理上的舒适区。当面临变革时，意味着要打破原有的习惯，去适应新的工作流程、方式和环境。比如员工已经习惯了每天按照固定的流程完成工作任务，突然引入新的工作系统，他们需要重新学习操作方法，这会让他们感到不适应和焦虑，从而抵制变革。

其次是对未知的恐惧。变革往往伴随着不确定性，员工不清楚变革会给自己带来什么样的影响。他们担心新的工作要求可能超出自己的能力范围，担心变革后自己的工作岗位是否稳定，担心变革会影响自己的职业发展等。例如公司进行业务转型，员工不知道自己是否能够胜任新业务领域的工作，害怕被淘汰，这种对未知的恐惧会导致他们抵制变革。

再者是失去对现有工作的掌控感。在现有的工作模式下，员工对自己的工作内容、工作节奏和工作成果有一定的掌控权。变革可能会打破这种平衡，使他们觉得自己无法掌控局面。比如引入新的管理模式，员工可能会觉得自己的工作自主权被削弱，一切都要按照新的规则来进行，这种失去掌控感的感觉会让他们内心产生抗拒。

另外，个人利益的担忧也是重要因素。员工会考虑变革是否会影响自己的经济利益、职业地位等。如果变革可能导致工资降低、晋升机会减少，他们自然会抵制变革。比如公司进行成本控制变革，可能会削减员工的福利或者进行裁员，员工为了维护自己的利益，会对变革产生抵触。

最后，情感因素也不可忽视。员工可能对现有的工作环境、同事和工作方式产生了深厚的情感。变革意味着要打破这些情感纽带，进入一个陌生的状态。例如公司进行合并，员工要离开熟悉的办公地点和同事，这种情感上的不舍会使他们对变革产生抵触心理。

综上所述，习惯、对未知的恐惧、失去掌控感、个人利益担忧和情感因素等心理原因，都会导致员工抵制公司战略与风险管理中的变革。