怎样决策亏损品停否？

在财务成本管理中，决策亏损产品是否停产是一个复杂且重要的问题，需要综合多方面因素进行考量，以下是具体的分析和决策方法。

首先，要进行成本性态分析。按照成本性态，成本可分为变动成本和固定成本。变动成本随产量的变动而变动，固定成本在一定范围内不随产量变动。如果亏损产品能提供正的边际贡献，也就是产品的销售收入大于其变动成本，就意味着该产品在补偿变动成本后还能对固定成本有一定的贡献。在这种情况下，即便产品整体处于亏损状态，也不应该立即停产，因为停产会使原本由该产品负担的固定成本转嫁给其他产品，导致企业整体利润下降。

其次，要考虑企业的生产能力利用情况。如果停产亏损产品后，闲置的生产能力无法得到有效利用，也没有其他更有利可图的产品来替代生产，那么继续生产亏损产品或许是更优选择。因为停产并不能减少固定成本的支出，反而会失去这部分产品有可能带来的边际贡献。然而，如果停产亏损产品后，其生产能力可以被充分利用来生产其他边际贡献更高的产品，那么就应该果断停产亏损产品。

再者，要看亏损产品对企业其他产品的影响。有些亏损产品虽然自身不盈利，但它可以带动其他盈利产品的销售。例如，一些低价的基础产品可以吸引大量客户，从而促进企业其他高附加值产品的销售。在这种情况下，亏损产品起到了一种营销工具的作用，就不能单纯因为其亏损而停产。

另外，还要考虑企业的长期战略。从短期来看，某些产品可能处于亏损状态，但从长期战略角度考虑，这些产品可能是企业未来发展的关键，比如具有潜在的市场增长空间、技术研发价值等。对于这类产品，企业可能需要继续投入资源进行生产和研发，以培育市场和提升技术实力。

最后，要关注市场需求和竞争态势。如果亏损产品所在的市场需求持续萎缩，且企业在该市场中竞争力较弱，难以通过调整价格、降低成本等方式实现盈利，那么停产可能是必要的选择。反之，如果市场需求有回升的可能，或者企业通过改进产品、优化营销策略等措施能够提高产品的竞争力，那么可以考虑继续生产。

总之，决策亏损产品是否停产不能仅仅依据产品的盈亏状况，而需要全面综合地考虑