瘦狗业务该如何应对？

瘦狗业务是指那些市场增长率低、相对市场占有率也低的业务。对于瘦狗业务，可以从以下几个方面来应对。

首先是撤退战略。由于瘦狗业务通常处于饱和的市场当中，竞争激烈，利润微薄甚至亏损，难以创造价值。所以，企业可以考虑采用彻底的撤退战略，将资源从这类业务中迅速撤离。比如关闭生产线、停止相关产品的研发和生产，及时止损，把资金、人力等资源投入到更有前景的业务中。

其次是收割战略。如果立即撤退会带来较大损失，或者企业希望在业务结束前尽可能获取更多收益，那么可以采取收割战略。这意味着减少在瘦狗业务上的投入，降低促销费用、减少研发开支等。通过这种方式，在不增加太多成本的情况下，维持业务的现有收入，尽可能多地获取短期利润。例如，减少广告投放，降低生产环节的质量控制成本等，但要注意不能过度影响产品质量而导致客户流失。

再者是整顿战略。若企业认为瘦狗业务仍有一定的潜力可挖，或者其与企业的其他业务存在协同效应，可以尝试对其进行整顿。分析业务陷入困境的原因，比如是产品缺乏竞争力，就对产品进行升级改进，提升其性能和质量；如果是营销渠道不畅，就拓展新的销售渠道，加强市场推广。不过，整顿瘦狗业务需要投入一定的资源和精力，并且成功的不确定性较大，企业需要谨慎评估。

最后是放弃战略。当瘦狗业务对企业的负面影响较大，且上述策略都难以实施或效果不佳时，企业应果断放弃。将业务出售给其他有意愿接手的企业，或者直接清算资产。这样可以避免企业在无利可图的业务上继续浪费资源，集中精力发展核心业务，提升企业整体的竞争力和盈利能力。

总之，企业在应对瘦狗业务时，要综合考虑自身的战略目标、资源状况以及业务的具体情况，选择最合适的应对策略。