多国本土化决策在哪做？

多国本土化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。那么多国本土化决策主要是在各个东道国当地进行。

从决策主体来看，在多国本土化战略下，各个东道国子公司拥有较大的自主权。子公司的管理层最了解当地市场的具体情况，包括消费者的需求偏好、文化特点、竞争态势、法律法规等。例如，在食品行业，不同国家消费者对于口味的要求差异很大，子公司的决策层能够根据当地消费者对甜、辣、酸等口味的喜好，及时调整产品配方和口味，这是总部难以做到的。

从决策流程来讲，当地子公司会基于对本地市场的调研和分析，独立制定适合当地市场的产品策略、营销策略、定价策略等。比如在营销方面，子公司会根据当地的文化习俗和消费习惯，选择合适的营销渠道和促销方式。在一些中东国家，斋月期间消费者的购物习惯和消费心理与平时有很大不同，子公司就可以在斋月期间制定针对性的促销活动，而不需要等待总部的统一安排。

从决策的优势来看，在当地进行决策能够快速响应市场变化。市场情况瞬息万变，当地子公司可以迅速捕捉到市场动态，并及时做出决策调整。如果决策都由总部来做，可能会因为信息传递不及时、对当地市场理解不够深入等原因，导致决策滞后，错过市场机会。

综上所述，多国本土化决策主要在各个东道国当地进行，这是为了更好地适应不同国家市场的多样性和复杂性，提高企业在全球市场的竞争力。