传统战略定义侧重哪方面？

传统战略定义侧重战略的计划性、全局性和长期性。

从计划性角度来看，传统战略定义将战略视为一种预先制定的计划。这意味着企业在开展经营活动之前，需要对未来的发展方向、目标以及实现这些目标的途径进行详细的规划。就像建造一座大楼，在动工之前需要有精确的设计蓝图，企业的战略计划就是其经营活动的蓝图。例如，一家制造企业在制定战略时，会规划好未来几年内要推出哪些新产品，进入哪些新市场，以及如何分配资源来支持这些目标的实现。这种计划性使得企业的行动具有明确的方向和步骤，避免了盲目性和随意性，有助于企业有条不紊地推进各项业务。

全局性方面，传统战略强调从企业整体的角度出发来考虑问题。它不仅仅关注企业的某个部门或某一项业务，而是综合考虑企业内外部的各种因素，包括市场环境、竞争对手、自身资源和能力等。企业的战略决策要统筹兼顾各个方面，以实现整体利益的最大化。比如，当一家多元化经营的企业考虑进入一个新的行业时，它需要评估该行业对整个企业的影响，包括对现有业务的协同效应、资源的分配是否合理等。不能只看到新行业的潜在机会，而忽视了可能给企业其他业务带来的风险或资源冲突。

长期性也是传统战略定义的重要侧重点。战略是为企业的长期发展服务的，它着眼于未来较长一段时间内的目标和发展方向。企业不能只追求短期的利益，而要制定具有前瞻性的战略规划。以一家科技企业为例，它可能会投入大量的资金和人力进行研发，虽然短期内可能不会有明显的收益，但从长期来看，这些研发成果可能会使企业在未来的市场竞争中占据优势地位，获得持续的发展和盈利。这种长期性的战略规划有助于企业在不断变化的市场环境中保持稳定的发展态势，避免因短期波动而频繁调整战略，从而实现可持续发展。

综上所述，传统战略定义通过强调计划性、全局性和长期性，为企业提供了一种系统的、前瞻性的发展思路，帮助企业在复杂多变的市场环境中明确方向，合理配置资源，实现长期的发展目标。